第一章 深化国有企业改革的思考

一、国有企业改革历程

1 国有企业改革的四个阶段

2 现代企业制度改革试点的成果

二、资产经营：搞活国有企业的出路

1 从产品经营到资产经营的飞跃

2 当前要克服的难点

三、探寻国有经济的多种实现形式

1 企业改革成效以“三个有利于”为标准

2 企业实现形式：集体经济与国有中小企业的互通性

3 集体经济与国有中小企业改革的意义

四、国有企业改革的实例——铁路体制改革的市场取向

1 铁路的基本属性

2 铁路改革的市场取向

3 铁路体制改革的必要性和历程

4 铁路实行“大包干”的成效及其存在的主要问题

5 新的经营模式的探索

第二章 企业制度创新

一、企业制度创新的含义

1 企业制度创新的必要性

2 产权制度创新的任务和难点

二、所有制结构的调整与完善和非公有制经济的发展

1 所有制结构调整与完善的必要性

2 所有制结构调整与完善的可行性

3 所有制结构调整与非公有制经济发展所面临的问题

三、企业制度创新

1 企业制度创新的内容

2 组建企业集团

3 合作社经济：华生化工公司

4 乡镇企业产权制度改革

5 以经营换产权，扭亏走新路

1 科技企业的制度创新是深化改革和企业自身发展的需要

四、科技企业的制度创新

2 科技企业制度创新的目标

3 科技企业制度创新的途径

4 建立配套的经营者激励与约束机制

5 科技企业制度创新中的两个问题

五、我国专业银行向国有商业银行转变的改革与探索

1 各国商业银行的共同点

2 我国专业银行向国有商业银行转变的必备条件

第三章 企业管理创新

一、企业管理创新的含义

二、企业管理创新的实例

1 冠生园：管理出效益

2 现代企业管理：“博翼”的发展和壮大

3 轮胎公司：管理创新

4 上海城市合作银行香港路分行：加强内部管理，搞好职工队伍建设

三、服务贸易企业管理的创新研究

1 服务贸易——企业结构和机制创新

2 上海市对外服务公司经营与管理实务

3 我国商业银行的内控机制及风险管理

第四章 技术创新

一、技术创新的意义

1 技术创新的必要性

2 实现技术创新的条件

3 当代各项高新技术的特点和发展趋势

1 技术创新的内容

二、技术创新的内容

2 技术创新的特点

3 技术创新的动力

4 技术创新的组织环境

5 技术创新与产业结构的优化

三、技术创新的实践

1 科技成果产业化的探索——记上海华明超细新材料有限公司

2 科技兴厂，小厂做大市面——记上海华新电子电器总厂

3 技术创新，内涵挖潜

3 适应市场，找准定位

2 科技成果必须有吸引力

1 认清我国在新技术革命中的地位

四、技术创新必须注意的问题

第五章 产品创新

一、产品创新的意义

1 卖方市场不复存在，买方市场需求变化多端

2 国外产品挑战中国产品

3 国内同行竞争激烈

二、产品创新的途径

1 勇创品牌，做大名牌，走精品道路

2 一品为主，带动多种产品开发

3 实施“无空间战略”

4 重视高附加值产品

三、产品创新需注意的问题

1 急需加强品牌意识，创出名牌

2 利用外地资源优势，拓展沪产品牌市场

3 商业职工要一起来创服务品牌

4 必须消除“品牌分家”现象

5 打假必须猛准狠

6 重视外国品牌抢滩中国

7 政府部门对重点品牌应给予政策上支持

8 上海轻工系统家电新产品介绍

四、以新产品开发和投产来促进产品结构调整

一、营销创新的意义

第六章 营销创新

二、营销创新的手段与方法

1 对营销人员实行重奖有分寸，控制有尺度

2 争抢市场，壮大企业

3 积极开拓国内市场

4 大型商场应融购物、娱乐、饮食、办公、展览等于一体

5 通过营销网络拓展市场

6 通过电视订购热线直销

7 通过互联网做网页广告促销

8 用商场专用卡，优惠吸引固定客户

9 造就购物天堂，制造营销氛围

三、营销创新实例

1 在香港《周大福》购金饰

2 申美饮料公司营销创新，大力争夺市场

3 上海牛奶公司加强经营管理，拓展市场

四、市场营销须注意的问题

1 国家须采取有力措施，打击走私潮

3 要告诫消费者购物，切忌私下交易，一定要开发票

4 营销要算大账

5 出口产品的商标应译个好名称

6 前瞻选址，开设超市

一、现代企业制度和职业企业家制度的关系

第七章 企业人力资源管理创新

1 企业家与现代企业制度

2 造就职业企业家阶层

3 建立企业家市场

4 实现经营者职业化，建立科学的企业家评价体系

二、现代企业和人才战略

1 人力资源管理的含义

2 人力资源管理的特点

3 人才的招聘、培训、激励

三、国有企业领导人管理体制和机制

1 完善国有资产产权领导结构

2 在直属企业层面，完善法人治理结构

3 建立选拔任用、风险控制和考核奖罚三大机制

四、加快企业经营者制度改革与创新

五、加强对浦东新区乡镇党政班子及其成员的考核工作

第八章 企业经营创新

一、企业经营创新的意义

1 企业经营创新的方向

2 企业经营发展的重要阶段与有关政策

二、企业经营创新

1 上海轻工控股（集团）公司：规模经营，第二次创业

2 铁路：以运为主，多种经营

3 天山商厦有限公司：多元经营的成功之作

4 上海城市合作银行香港路分行：从无到有，高速发展，高效优质，开拓经营

5 浦东新区房地产交易市场：规范化、成规模、求发展

6 冠生园：围绕名牌，实施市场经营战略，投身市场竞争

第九章 乡镇企业在经济发展中的作用

一、我国乡镇企业发展的现状

二、乡镇企业在经济建设中的作用

1 乡镇企业和我国经济建设的战略关系

2 如何创办乡镇企业

3 乡镇企业发展的五个战略问题

4 乡镇企业与国家宏观调控

三、浦东开发开放与乡镇企业发展的思考

1 浦东开发开放对乡镇企业的带动和制约

2 把握机遇，走出困境，再创辉煌

1 浦东金桥镇经济发展概貌

四、城市化过程中的乡镇企业

2 乡镇企业一个点——金桥经济发展总公司暨金桥工贸总公司

第十章 信息时代的企业信息需求

一、上海信息产业现状研究

1 上海信息港的建设任务

2 计算机产业的发展策略

3 微电子产业和通信产业的发展

4 信息咨询业

5 三金工程

6 上海图书馆新馆工程

8 浦东新区信息化进程

7 信息服务业

9 信息教育

10 信息环境治理

二、上海信息城

1 概况

2 项目进展现状

3 功能介绍

4 服务方式

5 服务对象与发展前景

三、信息时代的企业信息需求

1 企业信息需求

2 企业信息搜集方法

第十一章 引进外资与走出国门

一、引进外资的思考与对策

1 了解中外双方引资投资的动机及其比较

2 对我国引资及发展“三资”企业带来问题的思考

3 解决投资带来问题的方法对策

二、中国第二产业的国际走向和海外经营的模式

1 中国第二产业的国际走向

2 中国第二产业海外经营的模式

三、中国企业的国际竞争与海外国有资产管理

1 中国企业的国际竞争

2 中国海外国有资产管理