目录

第一章 导论

一、商战与兵战

二、孙子经营战略思想体系

三、孙子兵法九大战略原则

案例1 春兰的追求

案例2 南汽的失落与“得意”

第二章 竞争环境

一、东西方环境观比较

二、“道”——企业使命与战略目标

三、“天”——企业一般环境

四、“地”——行业竞争环境

五、“将”——企业经营者

六、“法”——企业行为规范

案例3 Chief（卓夫）的风采

案例4 四通索泰克

第三章 竞争战略

一、战略制定的原则

二、低消耗战略

三、出奇制胜战略

四、先发制人与后发制人战略

案例5 会跳舞的火腿肠

案例6 关门，是最大的贡献？

案例7 竞争劲旅——“神洲”

第四章 战略决策

一、市场细分与战略决策

二、行业市场细分与战略决策

三、区域市场细分及其战略决策

案例8 北方飞来一条龙

案例9 棣园度假村

案例10 CMEC走向世界

第五章 有限竞争

一、慎战思想与有限竞争

二、有限竞争的组织

三、竞争与联合

案例11 “雅婷”烧京城

案例12 中国华录

第六章 战略实施

一、战略实施的观念

二、战略实施的运作过程

三、东西方文化背景下的战略实施模式

案例13 今日辉煌

案例14 琴岛海尔三境界

案例15 江阴“溴化锂”

第七章 战略控制

一、择人任势

二、死地则战

三、愚士卒之耳目

四、崩乱之败

五、将有五危

案例16 洋经理开除了中方董事长

案例17 黄埔外运

第八章 信息和情报

一、知彼、知己、知天、知地

二、相敌示形

三、用间

案例18 红豆最相思

综合案例

综合案例一 “华光”之路

综合案例二 宝钢的管理经验

孙子兵法原文及今译

参考文献