最新查询
内容简介
焦点话题——有什么比人更重要
·推荐人物—成功典范·
邵逸夫：人才是宝藏
目录
·管理实践·
三星的“人才第一”主义
“英雄式”管理≠先进管理
这里不是牢笼
日美企业人力开发的绝招
松下的法宝
成败只在一念间
造就“忠诚集团”
艾科卡被解雇的代价
“任何成就都是员工集体努力的结晶”
西门子的传统
“大学生争夺战”
人才＝资本＋知识＝财富
“我可以重建IBM”
人事经理一蹶不振的时代过去了
遵守原则而又能灵活处置的部下
·精英论坛·
公司和人才是一个整体 玛丽·凯·阿什
企业中人的因素 D·M·麦格雷戈
造就人 井植薰
企业成败关键在人员素质 王永庆
事业在人 松下幸之助
人才是企业的第一资本
人群是最主要的问题所在 泰伦斯·莱温
人本身即有价值 罗伯·麦南玛拉
“人力资本”在升值
学做“人力资本家”
·一分钟经理·
一个广告大师所欣赏和敬佩的
公司职工的需求预测
焦点话题——你必须具备淘金者的眼光
·推荐人物—成功典范·
约翰·韦尔奇：通用公司的用人之道
伍德希德的一个英明选择
·管理实践·
商战即人才之战
选择有进取心的人
独辟蹊径的选人方法
不是故乡，胜似故乡
陌路识俊才
严格的入选考试
引进大电气公司“鲇鱼”
怎样聚集一支人才队伍
“最要紧的是选人才
以旁观者的身份观察人
“福特”起死回生了
能节省时间和精力的招聘法
到一般的小商人中寻找人才
不用唯命是从的人
“大宇京畿一元化”
“我要脸皮厚的”
汉高公司的人才战略
争取有用人才要灵活善变
安排试用期
“临时雇员”作用大
弄清推荐标准
从顾客单上找人才
利用其他公司的人力资源
发动员工找雇员
防备虚假简历
·精英论坛·
首席执行官与公司的关系 莱斯特·科恩
要了解属下的能力 堤义明
后继接任人相当重要 奥斯汀·皮尔斯
不折不扣地定期评核工作表现 谢家驹
有效管理者的用人决策 彼得·德鲁克
·一分钟经理·
开发商业企业内部人才
吸引人们前来应聘
从应招者中挑选职工
识别人才七法
如何招聘到你所需要的人才
如何了解真实情况
企业选择优秀人才的十大条件
采用集体决策的方式选择人才
人员考评的原则
人员考评的种类与内容
焦点话题——能力比资历更重要
·推荐人物—成功典范·
堤义明：不用聪明人的用人哲学
·管理实践·
林顿公司与“实力主义”
“低学历者也有刻苦钻研精神”
年轻有为者先上
不采用“考试甄选”的方法
经营者如同乐团指挥
“让学历见鬼去吧”
冯景禧的怪杰气派
·精英论坛·
别轻易否定 野口音光
争取广泛的企业经验 莫伯斯
摒弃无知和保守主义 雷格·瑞文斯
·一分钟经理·
发掘能力的方法
了解员工也是一种考察
在评估上下功夫
跨世纪商业企业人才需求结构
·推荐人物—成功典范·
李·艾科卡：通往顶峰之路
焦点话题——企业用人的黄金法则
·管理实践·
到一线去体验
“我们追求的是尽善尽美”
“关键在于他们是否能胜任所担任的工作”
没有十全十美的人才
“盘谷”是怎样崛起的
不惜重金聘用人才
满足特殊人才所需要的条件
有效地利用自己的敌人
小林一三：外行成功论
不要小看临时工
熟悉基层工作
小厂里的“通才”
保护“出头鸟”
将功抵过，功过抵消
不要轻易剥夺部下的既得利益
利伯容忍了欧文斯
永恒的主题——选好接班人
不宜越俎代庖
不给部下安全感
“炒鱿鱼”的技巧
允许失败不应只是简单口号
坪内寿夫：一才三用
难以估价的任用
用其长避其短
YKK公司：让年轻人担重任
赤尾藏之助：“工作再设计”
不用毫无感情的人
握手话别跳槽的员工
“每一经理皆为人事经理”
解决出勤问题
及时记下新想法
重视出勤率
卡西欧的等级考核
效率是检查出来的
TDK的根本保障
“花王”的评分制度
“征求新事业企划案”
·精英论坛·
怎样才是好主管 保罗·盖蒂
经理人才势必具备一些能力 大卫·斯蒂尔
注意培训人才的特殊性
人才是靠磨练培养出来的 王永庆
留用还是解雇 理查·杜伯森
发掘公司内部的企业家 刘易斯·莱尔
有两点值得检讨 谢家驹
找准首要工作方向 泰伦斯·莱温
专业人才，善聘善用 谢家驹
英雄人物的作用
开除员工就是承认公司失败
直言不讳以理服人 松下幸之助
用人不疑，疑人不用
“抓住基准点”
·一分钟经理·
提高中层干部工作效率的21条经验
统领部下的路数
副手的选择
如何调动中层干部的积极性
好好审视你的评估方式
焦点话题——权力下放，共同努力
·推荐人物—成功典范·
卡恩·卡洛维：把权力交给你
要让部下参与决策
·管理实践·
充分信赖你的下属
蔡长汀的得意“弟子”
允许职员自由选择岗位
“把公司交到员工手里”
让下属配合解决问题
让职工成为自己的主人
“你们放手去做好了”
让员工都当老板
“我们是第一流的公司，员工当然也是第一流的”
·精英论坛·
谈“充分授权” 里欧纳德·查雪尔
授权他人后完全忘掉这回事 大卫·拜伦
无为而治 卡尔·沙垂
集权与分权的辩证统一 亨利·法约尔
劳资合作的最佳途径——有限度的员工决定权 赫特·梁
放手让部下去干 中山谕
·一分钟经理·
放权以增加责任感
授权的步骤
成功授权艺术
焦点话题——让员工加入企业家庭
·推荐人物—成功典范·
玛丽·凯：“个人式沟通”制度
尊重下属的劳动
用信赖换取忠诚
·管理实践·
公开全部支出
体贴雇员的苦衷
切合实际的福利待遇
为雇员提供宣泄的机会
保持环境卫生的好办法
尊重·理解·信赖
给职工提供舞台
难以攻破的关系
热爱自己的职工
象对待亲人一样爱护员工
“信人，人亦信己”
关心换来的热情
“德尔塔大家庭”
没有地方比家更好
圣彼得堡时报：一个充满关怀的环境
西南航空公司：体会到爱心的精神
为员工多花费点钱值得
马狮公司的原则
沃尔—马特公司：我们关心我们的员工
兰杜餐馆的向心力
木娃娃里的字条
川田顺终于留下了
独特的“惠普”方式
“我宁愿不做生意，也不愿赔上你这条命”
做一个“好家长”
他这样处理跨国劳资问题
建造“大家庭”
设立职工“法庭”
密切与雇员的关系
与下层雇员保持接触
·精英论坛·
商量式的命令 松下幸之助
没有现成的路 郑周永
首要任务是建立劳资协商机构 查尔斯·维勒斯
替员工端上一杯茶 松下幸之助
西武集团是个大家庭 堤义明
稳定人才的三大法宝 酒井正敬
主动的沟通和关怀是可行的原则 摩尔福特
争取改变人与人之间的关系 伊曼纽·杰可布维特
劳资一体产业自治 林挺生
灌输公平感 亨利·法约尔
用自律自制的方式化解纠纷 赫特·梁
改变对待报酬和福利的宗旨
·一分钟经理·
优秀员工辞职时
共同参予的“KUM—HO”型QC小组活动
不互相尊重是很大的损失
焦点话题——激扬员工的士气
·推荐人物—成功典范·
雷·克罗克：抓住员工太太的心
·管理实践·
给部下强烈刺激
既加油，也泼冷水
好胜心＝工作热情
小故事的大冲击
人是需要激励的动物
激发热情——兰辛的特别方式
玛丽·凯的一把金钥匙
常常说“你干得如此出色”
鼓励员工多提建议
给意志消沉的部下换换位置
支付高薪留住所需要的人才
以军校精神造就人才
IBM：别出心裁的奖励
“我一直等待着你们的到来”
数字激将法
造出向高目标挑战的环境
“非正式的讨论会”
日本电通公司：“电通十则”
麦考密克背水一战：减时提薪
“精神价值观”的魅力
“银手铐”策略
日本麦当劳的“职工加盟制度”
少一点功利主义
以提出问题激励积极性
“重担子主义”
台塑的“精神会师”
大众：不一般的培养方式
公开财务状况
重点人物重点对待
举行既轻松又有益的侃谈会
每个小成功都要庆贺
工作激励
颁发工作卡
让人人显名
用食物换思想
企业是职工之家
以斥责激励员工
·精英论坛·
幸福得由自己来创造 盛田昭夫
乐于听取部属建议 松下幸之助
呼唤工作的热衷情绪 彼得·派尔
给经理人充分的奖励 彼得·摩根
90年代的商业领袖 玛丽·凯·阿什
感情动力是优良企管的关键因素 哈德罗·季宁
·一分钟经理·
企业的激励政策
无处不在的激励
掌握奖赏的时机
挖掘员工的潜能
精神激励注意事项
激励机制，因人而异
员工激励十五法
冯景禧：东西合璧的用人哲学
·推荐人物—成功典范·
焦点话题——协调：企业的平衡杠杆
·管理实践·
与部下调一下“位置”
巧妙的人事政策
亲自到一线劳动
劳其筋骨，苦其心志
让部下直接面对竞争对手
突破团体思考的藩篱
试一试迂回的方式
企业内部也“斗智”
不要苛求部下
充分发挥每一个人的作用
“同事间的压力就是前进的压力”
“工作乐趣委员会”
勿轻易向部下让步
让一切都充满活力
公平待遇，公平竞争
增加各部门之间的沟通
让雇员们参与文体活动
特别的“蓝皮书”
同事之间互相促进
“年鉴”的作用
让雇员们熟悉彼此的工作
查邮聚会
雇员们在想些什么
莫让雇员蒙在鼓里
宣泄式管理
及时通报公司的情况
文化冲突
代替开会的办法
·精英论坛·
防止僵化 松下幸之助
不要让关心成了破坏 松下幸之助
以身作则会感动部属 松下幸之助
协调的职能 迪克·卡尔森
沟通是成败的关键 莫菲
寻求人际关系的起点 布里杰特·普劳敦
要越过无形的屏障 玛丽·凯
人员任期稳定是一个均衡问题 亨利·法约尔
决策·责任·沟通 雷伊·荷洛克斯
·一分钟经理·
尝试创造合适的气氛
保持你的责任感
焦点话题——培养你的梯队
·推荐人物—成功典范·
沃尔特·迪斯尼：迪斯尼世界的成功之道
·管理实践·
五分之四的时间用来吸取和培训人才
制造松下人
日本的“职业生涯发展计划”
索尼：“理想的工厂”
西门子公司：培训与继续教育
IBM：“心力交瘁”课程与模拟角色
麦当劳：培养独立奋斗的人才
造就“三洋人”
雀巢用人无国界
“每一美元培训费能实现四十美元的生产效益”
花大本钱搞人力投资
人才要经过不断地开发与磨炼
教育主管培育优秀人才
职前训练与生活守则
奥林帕斯公司：强调自学成才
丰田式的教育体系
企业与教育休戚与共 菲利普·考德威尔
·精英论坛·
集合理论与经验于一身 大卫·史提尔
要注重企业经营的教育 大卫·普勒斯杜
共同推展在职进修 莎莉·威廉斯
21世纪的教育——培育杰出人才的计划 约瑟夫·阿利布兰迪
培养自己的人力资源 谢家驹
重视企业各方面经理人员的培养与发展 山姆托依
商界必须关心教育事业 戴维·托德·柯恩斯
蝴蝶和鸽笼——为新的企业培养新人 克劳黛特·玛凯·拉桑德
日本企业是这样培养人才的
九十年代企业内教育的特点
职工培训的理论与发展
世界流行的职业培训
·一分钟经理·
培训工作的基本原则
需要达到的培训目的
开展培训的条件
开展职工培训注意事项
良好培训计划的基本要素
培养、教育部属的10项基本条件
职工培训的内容
培养员工，从现在做起
焦点话题——让我们的手握成一个拳头
·推荐人物—成功典范·
亨利·福特二世：全员参与团结一致
玻璃窗中的经营
·管理实践·
“财购”、“科购”与“品购”
“上下一心，同甘共苦”
“让我们一道向未知的技术挑战”
调动积极性才能办大事
争取“无限制”交流
哪里没有挑战哪里就没有进步
“P”、“L”的双重涵义
群众是真正的英雄
“人与人之间的接触”——德州仪器公司的动力
大家的事大家办
依靠自己员工的力量挽救自己
用团队的力量开创卓越
融洽的午餐会
韩国五大财团：设立“建议箱”
首先要求领导者
·精英论坛·
处理人际关系的艺术 诺斯克特·帕金森
向员工借钱 松下幸之助
公开经营的秘密 松下幸之助
基层雇员不只是一双手 谢家驹
参与必然是全面性的 约翰·锡尔
成功是团体辛勤作业的成果 约翰·托威
没有任何企业可以归诸于个人 山姆·托伊
·一分钟经理·
让部下尽心供职20则
