目录

第一章　工业企业管理总论

· 社会主义现代工业企业的特征

· 工业企业的组织形式和生产类型

· 社会主义国有工业企业与国家的

关系

· 企业管理的两重性

· 企业管理的职能与作用、任务与

内容

· 企业管理方法

第二章 企业领导制度和组织机构

· 厂长（经理）负责制

· 建立企业组织机构的原则

· 企业组织机构的主要形式

第三章　领导班子及职工队伍建设

· 领导班子结构

· 厂长素质

· 职工队伍的思想教育工作

· 职工队伍的文化教育工作

· 国外职业教育工作简介

第四章　按劳分配与工资制度

· 个人利益与按劳分配

· 工资制度及其改革

· 工资形式的正确运用

· 编制工资计划应注意的问题

第五章 企业管理基础工作

· 企业管理基础工作的特点、作用

和要求

· 标准化工作

· 信息管理工作

· 管理制度

· 定额工作

· 计量工作

第六章　经营决策与经营计划

· 企业管理的“转型”问题

· 经营思想的确立

· 经营决策的内容和要求

· 经营决策的步骤和基本方法

· 经营计划的产生及特点

· 经营计划的编制方法

第七章 企业环境研究

· 企业环境研究的内容

· 企业环境研究的意义

· 企业环境研究的方法

第八章　产品决策与计划

· 企业的生产方向决策

· 产品开发的决策

· 建立合理的产品结构

· 评价产品的方法

第九章 销售决策与计划

· 现代市场营销观念与销售决策

· 销售计划的内容与要求

· 目标市场选择与产品——市场组

合策略

· 广告策略

· 销售渠道的选择

· 商标策略

· 产品价格决策

第十章 财务决策与计划

· 财务决策的地位

· 投资决策

· 投资预测

· 资金筹措

· 财务计划

第十一章　生产过程组织

· 生产管理的地位、任务、内容

和原则

· 工厂总平面布置与车间布置

· 生产过程组织的要求

· 生产类型

· 基本生产车间的组织形式

· 流水生产

· 劳动组织

第十二章　生产计划

· 生产任务的统筹安排

· 网络计划技术

第十三章 生产作业计划及其控制

· 批量与生产间隔期

· 生产周期

· 生产提前期

· 在制品定额

· 生产作业计划的编制

· 派工指令

· 生产作业控制

第十四章　产品开发管理

· 新产品开发的重要性

· 新产品开发的主要阶段和程序

· 新老产品的转产过渡

· 价值工程的基本原理及其主要

特点

第十五章　全面质量管理

· 提高产品质量的意义

· 全面质量管理的特点

· 质量保证体系的作用

· 质量保证体系的基本内容

· 质量保证体系运转的基本方式

· 质量保证体系的建立与健全

· 质量管理中常用的统计分析方法

第十六章　物资管理

· 物资需要量的确定

· 物资消耗定额的制定

· 库存量管理

第十七章　设备综合经营管理

· 设备综合经营管理的内容和任务

· 设备的经济评价

· 设备修理制度

· 设备磨损规律和故障规律

· 设备改造与更新

第十八章 技术开发与技术改造

· 加强企业的科学技术工作

· 企业技术开发

· 技术寿命周期

· 技术改造原则

· 技术改造决策

附 中国工业企业管理简明教程教学大纲