目录

第一章　工业企业管理总论

第一节　国营工业企业及其任务

第二节　工业企业管理及其管理的两重性

第三节　工业企业管理的现代化

第四节　工业企业的思想政治工作

第二章 工业企业的基本制度和生产行政指挥系统

第一节　党委领导下的厂长负责制

第二节　民主管理与职工代表大会制

第三节 以厂长为首的统一的生产行政指挥系统

第三章 工业企业的计划管理

第一节　计划管理的任务和原则

第二节　计划的种类和指标体系

第三节　计划管理的基础工作

第一节　生产过程和组织生产过程的基本要求

第四章　工业企业的生产管理

第二节　生产能力和核定

第三节　生产计划的编制

第四节　生产作业计划

第五节　在制品管理

第六节　生产调度工作

第五章　全面质量管理

第一节　质量的基本概念及提高产品质量的重要性

第二节　全面质量管理及其具体内容

第三节　质量计划工作

第四节　加强全面质量管理的措施

第六章　工业企业的技术管理

第一节　技术管理的意义和任务

第二节　技术准备工作

第三节　挖潜、革新、改造

第四节　企业的技术计划工作

第五节　技术管理的基础工作

第六节　工业企业的技术责任制

第七章　工业企业的设备管理

第一节　设备的合理使用与维护保养

第二节　设备的计划检修

第三节　设备的日常管理和基础工作

第四节　设备管理工作要处理好几个关系

第八章　工业企业的物资管理

第一节　物资供应工作概述

第二节　物资消耗定额与储备定额

第三节　物资供应计划

第四节　仓库管理

第五节　物资的节约和综合利用

第六节　产品销售工作

第九章　工业企业的劳动管理

第一节　劳动生产率

第二节　劳动定额与编制定员

第三节　工资、奖励和津贴

第四节　劳动工资计划的编制

第五节　职工培训和劳动保护

第十章 工业企业的财务管理

第一节　降低产品成本，增加企业盈利

第二节　产品成本计划

第三节 固定资金的管理

第四节　流动资金的管理

第五节　企业盈利的管理

第十一章　工业企业的经济核算

第一节　运用经济规律，加强经济核算

第二节　企业实行经济核算的条件

第三节　经济核算的基本内容和方法

第四节　工业企业内部的三级核算

后记