目录

前言

第一章 中西大药房的发轫（1887～1923）

一、华商药房第一家

二、自制家用成药

三、仿效西方经营方式

四、业外投资和管理不善

第二章 易主经营和革新企业（1923～1931）

一、推盘与受盘

二、改装门面，创制新药，建筑新厦

三、推出经营管理新招

第三章 企业改组后的新发展（1931～1937）

一、无孔不入的招股技集资方式

二、企业改组为股份有限公司

三、药品、化妆品同时并举

四、着力广告宣传，办理邮购业务

五、扩大销售网络，业务稳步发展

第四章 企业转入歧途，劳资矛盾加深（1937～1949）

一、资方的投机经营活动

二、上海沦陷期间资方的附逆活动

三、分支店纷纷出盘，业务日益萎缩

四、劳资矛盾和职工运动

第五章 老店新生，新厂合营（1949～1957）

一、国营医药商业机构接管中西药房

二、新药业中第一家公私合营企业

三、初期的经营管理

四、小厂并入，扩充规模

第六章 曲折中发展，艰难中成长（1958～1965）

一、“大跃进”对企业的影响

二、以社会需求为导向，专业生产抗疟药

三、加强企业管理，建立合理的规章制度

四、良好的经济效益和社会效益

第七章 在动乱的磨难中求进取（1966～1976）

一、动乱的冲击

二、坚持生产，坚持开拓

三、发展中潜伏的隐患

四、班子调整，企业转机

五、踏上“工业学大庆”的征程

第八章 拨乱反正与企业奋战学“大庆”（1977～1980）

一、恢复整顿企业的经营管理制度

二、革新挖潜，减产增收

三、跃登“大庆式企业”先进行列

第九章 探索企业生产经营的新路子（1980～1984）

一、抗疟药面临突出的产销矛盾

二、打开拟除虫菊酯类农药研制的新天地

三、以质量求生存，以品种求发展

四、“救救中西杀灭菊酯！”

第十章 转轨变型的重大经营决策（1985～1989）

一、确定企业经营战略——变生产型为科研生产

经营型

二、致力于人才的开发、培育—变劳动密集型为

知识技术密集型

三、扩大横向经济、科技联系—变半封闭型为开

放型

四、弘扬“中西精神”，拓展“中西之路”

附录

1．中西药厂历年实际完成的几项经济指标（统计表）

2．中西药厂创业百年大事记

3．中西药厂主要获奖产品介绍

4．中西药厂历任正副厂长、党支部、工会负责人一览

5．中西药厂厂歌