目录

前言

红烧鸡罐头是否要停产

利民钟厂的产品决策

杂品零售商店“三员”比例采用7∶8∶

企业活力

深入开展“十查十算一建议”活动　不断增强

十万把活动扳手业务该不该接

江南电视机厂关于提高企业竞争能力的决策

分析

红光牌建筑电气装置件能否跻身于国际市场

登峰手表厂的改造方向

春风胶木电器厂强化基础工作被省誉为优秀管理

企业

光辉水泥厂如何按照市场营销导向进行品种

决策

胜利精毛纺厂如何扭转被动局面

勤俭制药厂的原料订购方式和储备定额

带来良好的经济效益

江苏宏远半导体厂选用φ75硅片加工生产线能否

苏州钟表配件厂跨出行业界限把死棋走活

开展“一条龙”活动提高摆轮质量

东海试验仪器厂如何加强管理提高产品质量

压缩储备资金提高零部件配套能力

苏州第一光学仪器厂的资金策略

还是17∶3∶8

上海儿童食品厂在劳动调配中运用能力倾向测验

的尝试

不拘一格选人才

江南水泥厂的“治表”与“治本”

苏州冶金机械厂改革管理机构提高了经济效益

是什么给宏源制药厂带来了新的生机

江南丝织厂改善管理的关键是什么

苏苏开关厂企业管理的方向