目 录

序（摘译）

第一篇总论

第一章导言

第一节新产品职能的重要性

第二节调节当今新产品活动的主要力量

第三节成功与失败

第四节新产品活动的费用

第五节进一步发展的需要

第六节基本概念

第七节新产品管理过程

本章提要

第二章革新

第一节定义

第二节革新是件好事吗？

第三节革新的主要来源是公司还是个人？

第四节革新的特性

本章提要

第二篇战略

第三章新产品战略规划：产品革新蓝图

第一节战略的定义

第二节企业战略的作用

第三节新产品管理战略的特殊作用

第四节新产品战略特有的矛盾看法

第五节产品革新蓝图

第六节战略的一般化模式

本章提要

第四章战略：过程及其管理

第一节公司一级需要产品革新蓝图

第二节新产品的战略规划过程

第三节战略竞争域蓝图的总体协调

第四节应变计划

第五节非营利组织中的应用

第六节产品革新蓝图的评价和修正

第七节某些得不到机会的新产品战略

第八节对新产品战略的批评

本章提要

第三篇组织

第五章组织的概念和选择方案

第一节决策过程的输入信息

第二节选择方案

本章提要

第六章组织观念的实施

第一节最一般的结构

第二节补充形式

第三节决策过程

第四节特殊的方面

本章提要

第四篇概念形成

第七章概念形成：创造性过程和人员

第一节导言

第二节创造性过程

第三节创造性人才

第四节创造力职能的管理

第八章新产品的概念形成过程

第一节导言

第二节刺激新产品创造力的方法

第三节品质分析

第四节需求评价

本章提要

第九章刺激的方法

第一节关联分析

第二节方案分析

第三节群体创造力

第四节其他方法

本章提要

第十章新产品设想的收集和处理

第一节新产品设想的来源

第二节外来设想的处理

第三节概念形成的结论

第十一章概念评价系统

第五篇评价

第一节产品设想评价目的

第二节问题和困难

第三节评价系统

本章提要

第十二章评价手段：蓝图和预选

第一节产品革新蓝图

第二节市场描述

第三节即时回答与进入评价

第四节预选活动

第十三章评价手段：筛选与样品测试

第一节精筛选的目的

第二节程序

第三节 新产品议定书（PROTOCOL）

第四节样品

本章提要

第十四章评价手段：产品使用测试

第一节问题

第二节一种产品使用测试系统

第三节产品使用测试的目的

第四节测试尺度

第五节特殊问题

第十五章评价手段：试销

第一节试销的目的

第二节试销的模式

第三节态度调查

第四节销售波动测试

第五节实验室试销

第六节控制销售

第七节试销市场

第八节类似于试销的评价

本章提要

第十六章经济分析

第一节财务分析的目的

第二节编制财务总表的方法

第三节销售预测

第四节经济分析总表形式

第五节完成经济分析

本章提要

第六篇商业化

第十七章投放前控制

第一节引言

第二节管理控制的概念

第三节系统观念

第四节新产品的控制方法

第五节新产品控制的主要困难

第六节其他问题

本章提要

第十八章投放周期

第一节投放周期的阶段

第二节 引起投放周期阶段结构变异的因素

第三节创新的采纳和扩散

本章提要

第一节计划与计划过程

第十九章新产品经营计划

第二节经营计划的内容

本章提要

第二十章经营手段

第一节广告

第二节人员推销

第三节订价

本章提要

第二十一章投放控制

本章提要

第七篇展望

第二十二章新产品管理的未来

第一节未来的一般环境

第二节新产品的未来环境

第三节新产品管理过程内的变化

第四节未来的新产品

本章提要