第一章 生产管理概论

第一节 生产管理的重要性和任务要求

第二节 生产管理的内容和系统组织

第三节 生产现场管理

第二章 生产过程的组织

第一节 生产过程概述

第二节 生产类型

第三节 生产过程的组织形式

第四节 流水生产和生产平准化的组织

第三章 生产技术准备

第一节 生产技术准备的内容与任务

第二节 工艺方案和工艺文件的准备

第三节 工艺装备的准备

第四节 生产技术准备计划

第四章 生产计划

第一节 生产计划的作用及其编制原则

第二节 生产能力的核定

第三节 生产计划的主要指标及其确定

第四节 年度生产任务的安排

第五章 生产作业计划及其控制

第一节 生产作业计划的特点和编制要求

第二节 期量标准的作用及其制定方法

第三节 生产作业计划的编制方法

第四节 生产作业控制

第五节 计划评审法在生产作业计划中的应用

第一节 劳动组织

第六章 劳动管理

第二节 劳动定额

第三节 编制定员

第四节 劳动保护

第七章 物资管理

第一节 物资管理的基本原理

第二节 物资消耗定额

第三节 物资储备

第四节 物资供应计划

第五节 物资采购和仓库管理

第八章 设备管理

第一节 设备管理的任务和内容

第二节 设备的合理使用与维护保养

第三节 设备的检查和修理

第四节 设备综合工程和全员生产维修

第九章 质量管理

第一节 质量与质量管理的发展

第二节 全面质量管理的特点和内容

第三节 质量管理的统计方法

第四节 质量保证体系

第十章 生产效益和成本控制

第一节 生产效益

第二节 成本控制的内容和组织

第三节 目标成本的确定和成本计划的编制

第四节 成本控制

第五节 成本计划完成情况的分析