上篇 成功与失败的启示

一、成亦战略败亦战略

1.1八佰伴日本公司破产的教训

1.2巨人集团陷入了困境

1.3耐克超越阿迪达斯的竞争

1.4希尔顿消失在香港

二、创新则兴守旧则衰

2.1王安电脑的衰落

2.2微软成功的秘密

2.3留恋过去的彭尼公司

三、多角化经营的诱惑与陷阱

3.1西门子公司的成功

3.2深宝安公司陷入沼泽

3.3凯马特从兴到衰

3.4吉列公司的多角化经营

四、市场营销谁主沉浮

4.1火红的万宝路

4.2科龙闹海

4.3海尔永不言败

4.4小天鹅紧握无形手

五、跨国经营路漫漫

5.1中信跨出国门

5.2大同挺进美国

中篇 防范风险的诊断

六、企业诊断：走向成功的保证

6.1经营诊断及特点

6.2经营诊断的产生与发展

6.3经营诊断的任务和方法

6.4经营诊断的原则、种类与程序

7.1经营战略诊断及基本程序

7.2经营战略管理与实施诊断

八、管理组织诊断：走向成功的载体

8.1管理组织诊断的程序

8.2管理组织诊断的基本内容

8.3管理组织病症诊断

九、市场营销诊断：走向成功的阶梯

9.1市场营销诊断的特征

9.2市场营销素质诊断

9.3市场营销环境诊断

9.4产品营销管理诊断

9.5市场营销活动能力诊断

十、经济效益分析：走向成功的标志

10.1经营活动效益分析

10.2经营活动效益评价

下篇 寻求优势的策划

十一、企业策划：运筹帷幄走向成功

11.1 企业策划的内容及特点

11.2企业策划的程序与方法

十二、经营战略策划：把握未来走向成功

12.1经营战略及策划程序

12.2产品战略策划

12.3市场战略策划

12.4投资战略策划

十三、市场营销策划：开拓市场走向成功

13.1市场营销策划的内容与程序

13.2目标市场选择策划

13.3广告策划

13.4公关策划

13.5促销策划

十四、企业形象策划：整合资源走向成功

14.1企业形象策划的特点与功能

14.2企业形象策划的基本程序

14.3企业形象整体策划

主要参考书目

后记

七、经营战略诊断：走向成功的指南