前言页

绪——让该活的活起来

1．时代的机遇和挑战

1．1步入“竞技场”

1．2 “与狼共舞”

1．3 开放时代的不测风云

1．4 危机轨迹

1．5 在危机的十字路口

2．寻求管理灵魂

2．1 巨人的衰落

2．2 为何误入歧途

2．3 寻求管理灵魂

3．大海航行靠舵手

3．1 企业家效应

3．2 茫茫商海，谁主沉浮？

3．3 企业家的误区

3．4 企业家之魂

4．竞争的繁荣与风险

4．1 来自竞争的繁荣

4．2 来自竞争的劣势

4．3 来自竞争的风险

4．4 竞争战略的选择

5．差之毫厘，失之千里

5．1无形财富的魅力

5．2 输入的是垃圾，输出的仍是垃圾

5．3 眼观六路，耳听八方

6．强化“第一推动力”

6．1 企业筹资风险

6．2 投资机会与风险

6．3 不能把所有鸡蛋全部放在一个篮子里

7．1靠质量创出新天地

7．走出“陷井”的“绿卡”

7．2 市场对质量的报复

7．3 企业质量复兴

8．走进“国际经济村”

8．1企业无国界

8．2 企业经营的国际风险

8．3 巧避风险的策略

9．经营陷井与经营神功

9．1 攻势经营与守势经营

9．2 攻势经营的风险

9．3 经营神功

10．企业兴衰与推销旋风

10．1 广告的魅力

10．2 “钱扔到水里连泡也未起”

10．3 钱要花在刀刃上

11．1 一个名牌值多少钱

11．亮出你的“金护照”

11．2 中国商标管理的误区

11．3 中国企业：请出示你的“金护照”

12．送你一艘“护航舰”

12．1市场经济的“嗓音”

12．2 合同不是“活同”

12．3 签订经济合同易犯的错误

13．1 失败之戒

13．送你一把“金钥匙”

13．2 成功之道

13．3 “起死回生”案例

14．大师的忠告——预防危机的方法

14．1 财务分析法

14．2 管理评价法

14．3 顾问咨询法

14．4 无缺点管理法

结束语——让该死的死去