1 企业制度规范化

一、企业性质分类

企业改革整合定理

定理图解

企业改革“双十”架构理论中心思想

二、企业制度规范化是企业改革的基础

三、企业制度规范化的法制前提

四、实现企业制度规范化的基本途径

2 企业结构优良化

一、调整优化企业结构的必要性

二、产权结构：调整企业结构的奠基石

三、产业结构：调整企业结构的切入点

四、资本结构：调整企业结构的试金石

五、人才结构：调整企业结构的金钥匙

六、组织结构：调整企业结构的保护神

3 企业经营市场化

一、转换企业经营机制

二、大力培育和发展社会主义市场体系

三、企业经营的“市场战略”

四、全球经营国际化——企业经营市场化的必然趋势

4 企业产品多元化

一、产品多元化与企业稳定发展

二、实施多元化发展的必由之路——产品创新

三、多元化产品经营战略的选择

四、企业产品经营多元化发展的主要途径

5 企业发展战略化

一、企业发展战略的类型、特点及作用

二、企业发展战略的管理

三、影响企业发展战略化实施的内外因素

四、企业发展战略的调整

五、我国企业发展战略化的方向

6 企业管理科学化

一、“人性”的预设与企业管理

二、企业管理科学化的必要性

三、完善的企业管理基础工作是实施管理科学化的基础条件又是具体内容

四、管理创新：企业科学化管理之魂

五、完善的企业现代管理制度是实现管理科学化的有效保证

六、管理科学化的双刃剑：决策的科学化和民主化

七、企业管理现代化是实施管理科学化的必然趋势

7 企业行为激励化

一、激励理论与人的行为

二、建立企业行为激励机制的客观必要性

三、激励的手段与人的行为

四、建立企业行为激励机制的原则

五、良好的人际关系是企业行为激励化的最终目标

8 企业财务监督化

一、企业财务监督化的意义

二、清产核资是企业改革的基础

三、财务会计的管理与监督

四、企业领导人与财务监督

五、企业经济核算与财务监督

六、财务对投资动态监督

七、负债和所有者权益监督控制

八、企业财务对计划、合同的动态监督

九、成本费用现金流量动态监督

9 企业人才竞争化

一、人才是企业最重要的资产

二、企业之间的竞争，归根结底就是人才的竞争

三、企业人才的选拔使用标准

四、我国国有企业的人才危机

五、企业人才的培养

10 企业改革效益化

一、我国企业改革步履维艰，经济效益低下，其症结何在？

二、企业改革效益化与经济体制的配套改革

三、企业改革效益化与政治体制的配套改革

四、企业改革效益化呼唤企业文化建设的蓬勃发展

五、企业改革效益化的整体效应

11 企业改革“双十”架构的整合分析

一、效益化与其他“九化”关系的整合分析

二、十大经营机制之间关系的整合分析

三、“十化”与十大经营机制之间关系的整合分析

四、整合定理与企业改革“双十”架构理论在企业改革中对照应用

12 企业家队伍建设

一、中国有企业家吗？

二、企业家队伍建设的外在条件

三、企业家的品质要求

四、企业家的人格塑造

后记

参考资料