目录

一、“研究开发”管理的重要性

二、企业成长与研究开发的关系

三、市场规模分析与研究开发

四、产品开发计划与风险分析

五、产品寿命周期与产品战略的关系

六、研究开发的目标

七、情报的收集与战略的展开

八、研究开发政策

九、研究开发的经费政策

十、研究开发费用的回收

十一、研究开发与市场预测

——市场动向的定量分析（1）

十二、研究开发与市场预测

——市场动向的定量分析（2）

十三、研究开发与产品战略

十四、研究开发的方法

——产品结构和研究开发

十五、研究开发决策中研究开发产品的评价标准

十六、研究开发与计划评审法

十七、产品计划和研究开发的组织

十八、研究开发决策与研究开发过程

十九、用线性规划法评价产品开发方案

二十、经营部门与制造部门的矛盾

二十一、产品计划程序（战略性研究开发）

——以美国G公司为例

二十二、技术人员的管理和组织

——以美国F公司为例

二十三、战略经营计划

——怎样制订和实行

二十四、加强和改善技术管理的要点

参考文献