目 录

绪论

第三节设备使用定额 1

第一节车间的性质、地位

第四节车间管理的方法 1

第一章 车间管理概述

第一节车间的组织结构 1

第三节班组作业计划工作 5

第三章 车间的计划管理 4

第二章 车间的组织结构、管理系统和管理制度 1

第二节车间的任务、责任和权力

第三节车间管理的基本任务与职能

第二节车间管理系统

第二节标准化管理 2

第三节车间管理的规章制度

第一节车间计划管理的任务及计划管

理工作的主要内容

第二节车间生产作业计划的编制与执行

第四章 车间统计工作

第一节车间统计工作的特点和任务

第二节车间的统计指标体系

第三节车间的原始记录与计量工作

第十三章车间、班组社会主义劳动竞赛 2

第四节车间生产作业统计

第五节车间的统计分析

第五章 车间定额管理

第一节车间劳动定额管理

第二节物资消耗定额

第四节费用开支定额

第五节车间资金占用定额

第六章 车间质量管理

第一节车间质量管理的特点、任务和

基础工作

第二节工序质量管理

第七章 车间设备工具管理

第一节车间设备管理的任务

第二节车间设备的合理使用

第三节车间设备的维护与修理

第四节车间设备的日常管理

第五节车间工具管理

第八章 车间的文明生产与安全生产管理

第一节文明生产的意义

第二节如何搞好车间文明生产

第三节安全生产的意义

第四节如何开展车间安全生产工作

第九章车间经济管理

第一节车间成本的预测、控制与核算

第二节车间、班组经济核算

第一节车间现场管理概述

第十章车间现场管理

第三节现场管理的组织形式和方法

第十一章 车间思想政治工作

第一节车间思想政治工作的重要性

第二节车间思想政治工作的基本内容和

基本原则

第三节车间思想政治工作的特点

第四节车间思想政治工作的基本方法

第十二章车间民主管理

第一节车间民主管理的重要性

第二节车间民主管理的内容和形式

第三节班组民主管理形式

第四节怎样搞好车间、班组民主管理

第一节开展车间、班组劳动竞赛的意义

第二节 开展车间、班组劳动竞赛的内容

与形式

第三节车间劳动竞赛的原则和组织

第十四章车间领导班子建设

第一节车间领导班子建设的重要意义

第二节怎样加强车间领导班子建设

第三节车间各级领导的职责

第四节车间主任的管理艺术

第五节全面提高车间主任及班组长的素质