1 现代企业计划管理概述

1.1 现代企业计划管理的内涵

1.2 现代企业计划管理重要性理论探源

1.3 煤炭企业计划管理的特殊意义

2 现代企业计划管理的组织机构

2.1 现代煤炭企业组织机构的设计

2.2 企业计划工作及其监测过程信息流向的基本模式

2.3 企业计划组织机构设置的基本原则

2.4 企业计划管理组织形式的总体设计

2.5 企业计划部门的工作关系及其职责范围

2.6 当前煤炭企业计划职能部门职责范围的调整

3 现代企业计划管理内容及指标体系

3.1 企业计划管理的内容

3.2 煤炭企业计划指标体系

4 现代企业计划方法

4.1 计划的编制程序

4.2 计划的调整

4.3 计划的平衡

4.4 计划的决策与优化

4.5 计划的实施

4.6 计划的控制

4.7 计划方法的新发展

5 现代企业经营目标与市场

5.1 企业经营目标

5.2 市场调研

5.3 企业竞争性分析

5.4 煤炭市场细分

5.5 煤炭目标市场的确立

5.6 煤炭市场预测

6 现代企业的计划信息管理

6.1 信息与计划管理

6.2 现代企业的计划信息工作

6.3 企业计划信息组织、传递与获取

6.4 计算机辅助企业计划（CAP）

参考书目