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第一章 工业企业概论

第一节 工业是国民经济的主导部门

第二节 工业企业的产生和发展

第三节 现代化工业企业的特点

第四节 工业企业管理的性质与职能

第五节 工业企业管理学研究的对象

第六节 工业企业管理科学的产生和发展

第七节 工业企业管理的基本原则

第八节 工业企业的管理机构

第九节 工业企业的规章制度

第一节 工业生产过程的组织原理

第二章 工业生产过程的组织及其原理

第二节 工业企业的生产类型和企业规模

第三节 工业企业的生产过程

第四节 工业企业生产过程的空间组织——企业内部生产单位的设置

第五节 工业企业生产过程的时间组织

第六节 工业企业生产过程的组织形式

第七节 工厂布置

第三章 工业企业计划管理

第一节 工业企业实行计划管理的意义、任务和基本原则

第二节 工业企业计划的种类和主要内容

第三节 工业企业计划管理的基础工作

第四节 计划的编制、执行和检查

第五节 建立企业的管理信息系统

第六节 国外编制综合计划的平衡方法

第四章 工业企业的生产技术准备

第一节 生产技术准备的意义、内容和任务

第二节 产品设计准备

第三节 工艺准备

第四节 新产品的试制与鉴定

第五节 生产技术准备的计划工作

第六节 用计划评审法编制生产技术准备计划

第五章 工业企业的产品销售与合同管理

第一节 产品销售管理的意义与任务

第二节 产品销售的预测

第三节 产品销售的管理

第四节 经济合同

第五节 经济合同管理

第六章 工业企业的生产计划

第一节 生产计划的基本任务

第二节 生产能力的核算与平衡

第三节 生产计划的编制

第四节 生产计划执行情况的检查

第五节 系统分析简介

第七章 生产作业计划

第一节 均衡生产

第二节 生产作业计划的作用与编制要求

第三节 期量标准的制订

第四节 编制生产作业计划的产量单位

第五节 生产作业计划的编制程序与分工

第六节 基本生产车间生产作业计划的编制方法

第七节 车间内部作业计划的编制

第八节 线性规划在作业计划工作中的应用

第九节 生产调度工作

第八章 技术组织措施计划

第一节 采取技术组织措施的重要意义

第二节 采取技术组织措施的主要途径

第三节 技术组织措施经济效果的计算

第四节 评价技术组织措施经济效果的主要指标

第五节 技术组织措施计划的编制

第九章 劳动管理

第一节 社会主义工业企业劳动的社会性质

第二节 劳动管理的任务和原则

第三节 工业企业的劳动组织

第四节 劳动时间

第五节 劳动定额

第六节 劳动定员

第七节 职工人数计划

第八节 工资制度与工资计划

第九节 劳动保护工作

第十节 职工教育培训工作

第十一节 行为科学在管理中的应用

第十章 物资管理

第一节 工业企业物资管理的基本任务

第二节 物资的分类

第三节 物资消耗定额

第四节 物资供应计划工作

第五节 物资的重点管理与订购批量

第六节 仓库管理

第七节 材料节约工作

第十一章 质量管理

第一节 质量和质量管理

第二节 全面质量管理的主要内容

第三节 加强产品质量管理的基础工作

第四节 质量计划工作

第五节 产品质量的检验、控制与分析

第十二章 设备管理

第一节 设备管理的意义与任务

第二节 设备的选择与评价

第三节 设备的更新

第四节 设备的使用、修理和管理

第五节 设备修理计划的编制

第十三章 财务管理

第一节 财务管理的内容与任务

第二节 经济核算制

第三节 资金管理

第四节 产品成本管理

第五节 销售收入与盈利的管理

第六节 专用基金管理

第七节 财务收支计划

第八节 预算

附：国外工业企业管理简介