第一章　概论

第一节　商检管理学研究对象

一　商检管理

二 商检管理学的研究对象和管理方法

第二节　商检管理体制

一 商检管理体制的含义及其影响因素

二　我国商检管理体制的沿革

三　我国现行商检管理体制

一　商检效率的衡量

第三节　商检管理及效益衡量

二　衡量商检效益的原则

三　商检的投入与产出

思考题

第二章　组织机构

第一节　现行商检管理的组织结构

一　现行商检组织机构图与职位说明

二　商检组织分派任务的方式和组织内部的活动方式

三　商检组织内的协调方式

四　现行商检组织的职权系统

第二节　商检组织机构设计

一　商检组织机构设计原则

二　商检组织机构的合理性

思考题

第三章　商检管理的职能

第一节　商检信息管理

一　商检信息与商检管理

二　商检信息管理

三　商检业务统计是商检管理的基本信息

第二节　商检管理决策

一　决策在商检管理中的地位与作用

二　商检管理决策的特点

三　商检管理决策的分类

四 如何提高商检管理决策的科学性

第三节　商检计划管理和目标管理

一　商检的计划管理

二　商检的目标管理

第四节　商检管理控制

一　检验流程管理

二　检验依据管理

三　商品档案管理

四　证单质量管理

第五节　商检管理监督

一　商检管理监督的要求与特点

二　商检管理监督的分类与体系

三　商检对外监督管理

思考题

一　商检人才管理的目的和意义

第一节　商检人才管理的意义及特点

第四章　商检人才管理

二　什么是商检人才

三　商检人才管理的特点

第二节　商检人员的配置

一　各级领导人员的配置

二　商检专业技术人员的配置

三　商检行政管理人员的配置

四　商检人员的录用

一　商检人员培训的必要性及特点

第三节　商检人员培训

二　商检人员培训规划

三　商检人员培训的方法

第四节　商检人才的考核奖惩与使用

一　考核的内容及依据

二　考核方法

三　奖惩

四　人才的使用及基本原则

一　政治思想教育工作在商检管理中的地位和功能

第五节　商检人员的政治思想管理和廉政建设

二　商检政治思想工作的目标、内容及形式

三　加强廉政建设，树立良好的行业风气

思考题

第五章　商检财务管理

第一节　商检财务管理的任务

一　什么叫商检财务管理

二　商检财务计划制度

三　财务控制是最有效的控制

第二节　商检系统的财务管理办法

四 商检财务管理必须坚持社会主义方向

一　财务管理形式及其管理办法

二　商检系统财务管理形式及其管理办法

第三节　财务计划管理

一　财务计划编制

二　财务计划内容

三　财务计划的贯彻执行和检查

第四节　进出口商品检验收费

一　检验费的性质

二　商检收费的主要内容

三　收费标准

四 国外委托检验和出国检验收费

五　普遍优惠制产地征收费

六　商检收入的管理要求

第五节　商检支出的管理

一　商检支出的内容

二　商检支出的管理要求

一　事业周转金的管理

第六节　资金管理

二　固定资金的管理

三　专用（专项）资金的管理

第七节　外汇管理

思考题

第六章　仪器设备管理

第一节　仪器设备管理的意义和任务

一　仪器设备管理的意义

二　仪器设备管理的特点

三　仪器设备管理的对象和任务

四　商检仪器设备的作用和特点

第二节　仪器设备管理的组织机构

一　组织机构设置应遵循的一般原则

二　管理组织机构

三　人员配备和素质要求

第三节　仪器设备的购置和验收

一　仪器设备的购置

二　仪器设备的验收调试

一　仪器设备的使用

第四节　仪器设备的使用维修和调拨报废

二　仪器设备的保养

三　仪器设备的维修

四　仪器设备的调拨与报废

第五节　仪器设备综合效益的考核

一　仪器设备役龄结构计算方法

二　仪器设备新度结构计算方法

五　仪器的综合使用效率

四　仪器设备完好率

三　仪器设备技术水平结构计算方法

第六节　仪器设备的编号登记和财务、档案、计量管理

一　仪器设备编号和登记

二　仪器设备的财务管理

三　仪器设备的档案管理

四　仪器设备计量鉴定管理

思考题

第七章　商检技术管理

第一节　商检技术的构成

一　商检技术的分类

二 商检技术在商检事业发展中的作用

第二节　商检技术管理的目的

一　保证商检技术工作的有效性

二 充分发挥商检技术的整体效能

三 保证商检技术工作适应客观形势发展的需要

第三节　商检技术管理的主要内容

一　检验技术队伍管理

二　检验技术手段管理

三　技术工作质量管理

四　标准化管理

五　技术档案管理

六　实验室管理

七　技术储备

第四节　商检技术管理的组织与实施

一　建立管理人员队伍

二　设立未职的管理部门

三　制订完善的管理制度

四　贯彻落实有关的政策

思考题