第一部分 家族企业系统

第一章 为什么需要家族企业咨询？

什么是家族企业？

家族企业系统

家族企业咨询

家族企业咨询领域的发展

第二章 健康家族企业的特征

健康的家族企业

不健康的家族企业

家族企业的优势与劣势

第二部分 家族企业咨询

第三章 咨询合同与评估

咨询过程

初次接触

咨询匹配会

建议书/聘书/合同

评估与诊断

我们到达目的地了吗？

第四章 咨询反馈与计划

反馈与行动计划

创造新的解决方案

提前规划：安排在反馈会议之后

反馈会议的其他技巧

处理冲突

第五章 对家族企业的干预

介入家族企业

行动研究模式的执行阶段

干预网格

抵制

干预的类型

家庭动力问题

干预的指导原则

第六章 帮助家族企业实现发展过渡

发展阶段与任务

转变的动力

评估客户突破各发展阶段的能力

给顾问的指导原则

对实践的启示

第三部分 家族企业顾问

第七章 家族企业顾问的技能与道德

自我评估

必备的知识和技能

多学科团队

咨询费

道德问题

第八章 特殊情况与挑战

夫妻创业者

情感

瘾癖

性别

非家族经理人

家族办公室和家族基金

种族

第九章 家族企业咨询的回报与挑战

后记

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系列丛书后记

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