战略篇

第一章 中国企业全球化战略的理论基础

传统的企业国际化理论

中国企业国际化的相关研究

第二章 中国企业的创新全球化路径

获取资源与能力

应用于国内市场

国际拓展

第三章 创新的全球化路径下的运营与思考

分而治之

反向升级

强势起步

传统模式

战略篇小结

财务篇

第四章 跨国并购前的尽职调查

尽职调查的基本概念

尽职调查的重点

第五章 海外并购的方式和估值

海外并购的方式

海外并购的估值

第六章 海外并购的财务规划

第七章 海外并购的风险防范和控制

兼顾利益相关方

积极、及时、透明地沟通

财务篇小结

整合篇

第八章 中国企业跨国并购后的整合模式

中航国际与美国大陆发动机

中国工商银行和南非标准银行

第九章 外国企业的“一国两制”模式

印度塔塔汽车和英国捷豹路虎

法国赛博和中国苏泊尔

第十章 不同阶段的不同整合模式

四维和英国约翰逊

联想和IBM

整合篇小结