上篇 基本理论篇

第1章 工程项目与项目管理

1.1 项目的含义与由来

1.1.1 项目

1.1.2 项目的由来

1.2 工程建设项目

1.2.1 工程建设项目的含义与特征

1.2.2 工程建设项目的类型划分

1.2.3 工程项目的组成与分解体系

1.3 工程项目管理及其产生与发展

1.3.1 工程项目管理的内涵

1.3.2 工程项目管理与企业管理的区别

1.3.3 工程项目管理的必要性和意义

1.4 工程项目的建设阶段、管理程序与管理主体

1.4.1 工程项目的生命周期

1.4.2 项目建设的阶段划分

1.4.3 工程项目建设程序

1.4.4 工程项目建设的管理主体

1.5 工程项目管理的发展与展望

1.5.1 工程项目管理在我国的发展

1.5.2 工程项目管理的发展趋势

复习思考题

第2章 工程项目组织与管理模式

2.1 工程项目管理组织

2.1.1 组织理论概述

2.1.2 工程项目组织

2.1.3 工程项目组织工具

2.1.4 常用的项目组织机构形式

2.1.5 组织部门划分的基本方法

2.2 工程项目承发包方式

2.2.1 平行承发包模式

2.2.2 总承包模式

2.2.3 联合体承包模式

2.2.4 合作体承包模式

2.3 工程项目管理的几种主要模式

2.3.1 设计-招标-建造模式

2.3.2 设计-建造模式

2.3.3 设计-采购-建设管理模式

2.3.4 建设管理模式

2.3.5 其他两类国际典型的咨询服务模式

复习思考题

第3章 目标控制理论和主要管理工具

3.1 目标控制理论

3.1.1 控制的含义与控制过程

3.1.2 控制的类型

3.1.3 工程项目目标控制的措施

3.2 项目质量管理工具

3.2.1 调查表法

3.2.2 分层法

3.2.3 排列图法

3.2.4 因果分析图法

3.2.5 直方图法

3.2.6 控制图法

3.2.7 相关图法

3.3 工程项目计划管理工具

3.3.1 网络计划技术简述

3.3.2 双代号网络图

3.3.3 双代号时标网络图

3.3.4 单代号网络图

3.3.5 单代号搭接网络图

3.4 工程项目成本管理工具（挣值法）

3.4.1 挣值法的起源与历史

3.4.2 挣值原理

3.4.3 挣值理论的应用优势与应用步骤

3.4.4 挣值指标分析及对应措施与应注意的问题

复习思考题

第4章 工程项目前期策划与立项

4.1 工程项目前期策划概述

4.1.1 项目前期策划的概念

4.1.2 项目前期策划的特点与原则

4.1.3 项目前期策划的阶段和过程

4.2 环境调查、机会研究与项目构思

4.2.1 建设项目的环境调查

4.2.2 建设项目的机会研究

4.2.3 项目构思

4.3 初步可行性研究与工程项目建议书

4.3.1 初步可行性研究的概念

4.3.2 初步可行性研究的主要工作

4.3.3 项目建议书的内容和审批程序

4.4 工程项目可行性研究

4.4.1 可行性研究的概念

4.4.2 可行性研究的主要内容与主要工作

4.4.3 可行性研究报告的结构与内容

4.5 工程项目立项评估

4.5.1 工程项目立项评估的概念

4.5.2 项目评估的原则

4.5.3 项目评估的内容与过程

复习思考题

第5章 工程项目实施准备与勘察设计管理

5.1 工程项目管理规划

5.1.1 工程项目管理规划的概念

5.1.2 工程项目管理规划的分类

5.1.3 项目管理规划的目的与作用

5.1.4 工程项目管理规划的内容

5.2 工程项目计划管理

5.2.1 计划管理的基本概念

5.2.2 工程项目计划

5.2.3 工程项目计划的编制

5.3 工程项目勘察管理

5.3.1 基本概念

5.3.2 勘察设计工作的重要性

5.3.3 工程建设勘察工作的阶段划分

5.3.4 工程勘察的工作内容

5.4 工程建设的设计管理

5.4.1 工程设计的阶段划分

5.4.2 工程项目设计目标

5.4.3 设计准备阶段的项目管理

5.4.4 具体设计阶段的项目管理

5.4.5 业主方对工程勘察设计的管理要求

复习思考题

第6章 工程项目采购管理与施工前准备

6.1 概述

6.1.1 工程项目采购的基本概念

6.1.2 工程项目招标的分类

6.1.3 采购方式及其优缺点

6.1.4 有关法规规定

6.2 工程项目招标准备与分标

6.2.1 工程项目招标准备

6.2.2 工程项目分标

6.3 工程项目招标程序

6.3.1 招标部分

6.3.2 投标部分

6.3.3 开标、评标、定标与合同签订

6.4 施工前业主方的其他准备工作

6.4.1 规划审批

6.4.2 取得土地使用权

6.4.3 环境影响评价

6.4.4 工程设计与监理委托

6.4.5 工程报建

复习思考题

第7章 工程项目投标

7.1 工程项目投标概述

7.1.1 工程项目投标、投标决策与投标程序

7.1.2 投标过程的步骤详解

7.2 工程项目投标策略与报价技巧

7.2.1 工程项目投标策略

7.2.2 工程项目投标报价技巧

7.2.3 工程投标中串通投标行为

复习思考题

第8章 工程项目施工与验收管理

8.1 施工管理概述

8.1.1 施工管理的定义与分类

8.1.2 施工管理的阶段划分与工作内容

8.2 建设项目施工准备阶段的管理

8.2.1 施工准备工作的重要性

8.2.2 施工准备阶段管理工作的分类

8.2.3 施工准备工作的具体工作

8.3 建设项目施工阶段的管理

8.3.1 概述

8.3.2 施工阶段管理的主要内容

8.4 施工验收阶段的管理

8.4.1 竣工验收的基本概念

8.4.2 建设项目施工质量验收的程序

8.5 工程项目竣工验收备案

8.5.1 竣工验收备案的有关规定

8.5.2 工程档案分类及管理要求

复习思考题

下篇 管理职能篇

第9章 工程项目安全与现场管理

9.1 建筑工程安全概述

9.1.1 工程安全与安全管理的概念

9.1.2 建筑业的安全管理状况与特点

9.1.3 工程建设项目安全管理的5种关系与6项原则

9.2 建设工程施工安全控制

9.2.1 安全控制的概念、特点、方针与目标

9.2.2 施工安全控制的程序与方法

9.2.3 安全组织机构与规章制度

9.3 建设工程施工安全教育与安全检查

9.3.1 施工安全教育

9.3.2 建设工程施工安全检查

9.4 施工安全技术措施计划及其实施

9.4.1 施工安全技术措施计划

9.4.2 建筑施工安全监控与应对

9.5 建设工程安全事故的防治与处理

9.5.1 安全事故的分类

9.5.2 事故的处理

9.5.3 安全隐患和安全事故征兆

9.6 工程项目建设环境管理

9.6.1 工程项目建设现场环境管理概述

9.6.2 现场管理的实施

9.6.3 施工总平面图

9.6.4 施工安全与施工文明

9.6.5 施工污染的防治

9.6.6 绿色施工

复习思考题

第10章 工程项目成本控制

10.1 工程项目成本控制概述

10.1.1 成本控制的基本概念与重要性

10.1.2 业主方工程项目成本控制工作

10.1.3 施工项目成本分类

10.1.4 施工项目成本控制的特点

10.1.5 施工项目成本控制主体的主要工作与成本管理原则

10.2 施工项目成本预测

10.2.1 成本预测依据

10.2.2 成本预测程序

10.3 施工项目成本计划

10.3.1 施工项目成本计划的概念与分类

10.3.2 施工项目成本计划的编制

10.4 施工项目成本核算

10.4.1 施工成本核算特点

10.4.2 施工项目成本核算的对象与规则

10.4.3 施工项目的成本核算方法与要求

10.4.4 成本核算的基本框架与步骤

10.5 施工项目成本控制

10.5.1 施工项目成本控制的原则

10.5.2 施工项目成本控制的方法

10.5.3 施工项目成本控制的程序与措施

10.6 施工项目成本分析

10.6.1 施工项目成本分析的内容

10.6.2 施工项目成本分析的方法

10.6.3 施工项目成本分析偏差的表示方法

10.6.4 成本纠偏的对策方法

复习思考题

第11章 工程项目质量控制

11.1 工程项目质量管理概述

11.1.1 质量与质量管理的有关概念

11.1.2 工程项目质量的特点

11.1.3 工程项目质量控制的原理

11.1.4 工程项目质量控制的原则

11.1.5 工程项目质量控制的内容

11.2 工程项目施工质量计划与管理体系

11.2.1 工程项目施工质量计划

11.2.2 工程项目质量管理体系

11.3 业主方和监理单位在工程项目各阶段的质量管理

11.3.1 工程项目勘察设计阶段质量控制

11.3.2 工程项目施工阶段质量控制

11.4 工程项目质量检查与验收

11.4.1 《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关专业规范编制的指导思想

11.4.2 建筑工程施工质量验收的要求

11.4.3 建筑工程施工质量验收的标准

11.4.4 建设项目施工质量验收的层次

11.4.5 建设项目施工质量验收的程序和组织

复习思考题

第12章 工程项目进度控制

12.1 工程项目进度控制概述

12.1.1 进度、工期和进度控制的概念

12.1.2 影响工程项目进度的因素

12.1.3 进度控制原理

12.1.4 建设工程实施阶段进度控制的主要任务

12.1.5 建设工程实施阶段进度控制的主要流程

12.2 工程项目进度计划

12.2.1 进度计划的编制

12.2.2 目标工期的确定

12.2.3 单位工程施工进度计划的编制程序

12.2.4 项目施工进度计划的优化

12.3 工程项目进度的检查与比较

12.3.1 项目进度的检查步骤

12.3.2 项目进度的比较

12.4 工程项目进度分析、调整与控制措施

12.4.1 施工进度计划的分析调整

12.4.2 工程项目进度计划的调整方法

12.4.3 工程项目进度控制措施

复习思考题

第13章 工程项目合同与索赔管理

13.1 概述

13.1.1 基本概念

13.1.2 工程项目合同

13.1.3 工程项目合同的作用

13.2 工程施工合同

13.2.1 施工合同的基本概念

13.2.2 单价合同、总价合同和成本加酬金合同

13.2.3 建设工程施工合同形式

13.2.4 施工合同文件的组成及解释顺序

13.3 工程合同的签订

13.3.1 合同订立的过程与术语

13.3.2 施工合同的订立与谈判

13.4 工程施工合同的履行

13.4.1 施工合同的履行与解释原则

13.4.2 工程合同的变更与终止

13.5 工程项目合同的索赔管理

13.5.1 索赔概述

13.5.2 施工索赔程序

13.5.3 索赔文件的构成

13.5.4 施工索赔的处理

13.5.5 施工中的索赔管理

13.5.6 工程项目合同争议的解决方式

复习思考题

第14章 工程项目信息管理

14.1 概述

14.1.1 信息的含义、特点、分类与作用

14.1.2 信息管理的含义和原则

14.2 建设项目信息管理的内容

14.2.1 项目信息管理的内容概要

14.2.2 建设项目信息的收集

14.2.3 建设项目信息的加工整理和存储

14.2.4 建设项目信息的检索和传递

14.3 工程业主方和承包商信息管理任务

14.3.1 工程项目信息流的复杂性

14.3.2 业主方的任务

14.3.3 承包方的任务

14.4 工程项目管理信息系统

14.4.1 项目管理信息系统简介

14.4.2 PMIS结构体系的架构与模块

14.4.3 项目信息门户简介

14.4.4 BIM技术简介

14.5 建设项目文档资料管理

14.5.1 文档资料的概念、特征与分类

14.5.2 建设项目文档资料的管理要求

复习思考题

第15章 工程项目风险管理

15.1 风险管理概述

15.1.1 风险的定义与相关概念

15.1.2 风险管理的概念、过程与管理原则

15.1.3 工程项目风险分类

15.2 工程项目风险识别

15.2.1 风险识别的工作内容

15.2.2 风险识别的依据

15.2.3 风险识别的原则和特点

15.2.4 风险识别的方法

15.2.5 风险识别的结果

15.3 工程项目风险估计

15.3.1 风险估计的步骤

15.3.2 风险估计的方法

15.4 工程项目风险评价

15.4.1 风险评价的内容

15.4.2 风险评价的步骤

15.4.3 风险评价的方法

15.5 工程项目风险应对

15.5.1 风险应对的依据

15.5.2 风险应对的措施

15.5.3 风险应对处理原则

15.5.4 风险应对的结果

15.6 工程项目风险监控

15.6.1 风险监测的目标

15.6.2 风险监测的依据

15.6.3 风险监测的方法

15.6.4 风险监测的内容

复习思考题