第一章 岗位认知

所谓岗位认知，是指对一个工作岗位的理解和认识。对于财务总监来说，只有全面、深刻地认识并理解其岗位职责、工作技能要求、个人能力要求，才能在平时的工作中履行好其职责，当好财务团队的领头羊。

第一节 财务总监的岗位职责

一、就业前景

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二、岗位职责

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三、职责定位

第二节 财务总监的执业能力

一、分析判断能力

二、沟通协调能力

三、组织领导能力

四、改革创新能力

五、团队组建能力

六、实施内部控制能力

七、参与决策的能力

八、表达能力

九、用人的能力

十、学习能力

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第三节 财务总监的职业技能

一、是个财务核算专家

二、是个财务管理专家

三、是个财务分析专家

四、是个财务风险控制专家

五、是个合同管理专家

六、是个资本运作专家

七、是个成本控制和税务筹划专家

八、是个资金管理专家

九、是个养心养身的专家

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第四节 财务总监的专业知识

一、房地产与土地的相关知识

二、住宅知识

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三、商品房销售知识

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四、价格与付款方式知识

第二章 建立财务管理系统

在市场经济的大潮中，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。

第一节 构建财务管理体系

一、财务管理的五大内容

二、房地产企业财务管理体系

三、构造财务管理体系的步骤与内容

第二节 组建财务部

一、财务部定位

二、财务部人员配置

三、制定岗位职责

第三节 制定财务管理制度

一、财务管理制度的作用

二、制定财务管理制度的原则

三、制定财务管理制度的方法

四、制定发布实施财务管理制度的步骤

五、财务管理制度的内容

【实战范本】××房地产公司财务管理制度

【实战范本】××房地产公司项目投资管理制度

【实战范本】××房地产公司预算审批工作程序

【实战范本】××房地产公司预算管理制度

第三章 投资与融资管理

在现代社会日趋激烈的市场竞争中，投资与融资的决策是否正确能有效地影响企业的发展战略，成为一个企业能否在竞争中取胜的关键。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。

第一节 投资管理概述

一、房地产投资的意义

二、影响房地产企业投资的因素

三、投资管理过程中容易出现的问题

四、投资管理的策略

第二节 投资风险管理

一、房地产投资开发风险的含义

二、房地产投资决策阶段的风险

三、房地产投资风险的防范措施

四、房地产项目投资的风险防范措施

五、房地产企业对外投资的风险防范措施

第三节 融资管理概述

一、房地产企业融资的概念

二、房地产企业融资的特点

三、房地产融资的主要途径

四、房地产开发各环节的融资方式

五、房地产开发项目的融资方式

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第四节 融资风险管理

一、融资风险的外部因素

二、融资风险的内部因素

三、融资风险的控制措施

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第四章 预算与核算管理

房地产行业的竞争日趋激烈，房地产企业必须用科学的办法降低成本，增加经济效益。施行全面预算管理能有效降低项目成本，而成本核算的准确与否，将直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策产生重大影响。

第一节 全面预算管理概念

一、全面预算管理的定义

二、全面预算管理的特点

三、全面预算管理的意义

四、全面预算管理的模式

五、全面预算管理的策略

六、推行全面预算管理时须抓好三个结合

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第二节 全面预算管理程序

一、预算大纲编制

二、预算编制

三、预算执行

四、预算分析

五、预算调整

六、预算考核

第三节 会计核算管理

一、会计核算对象

二、设计和调整会计单据

三、科学设置会计科目与账簿

四、统一会计核算程序和规则

第四节 成本核算管理

一、开发成本与费用核算的内容

二、开发成本核算的科目设置

三、土地开发成本的核算

四、房屋开发成本的核算

五、期间费用的核算

六、成本报表

第五章 内部控制管理

内部控制是整个企业的管理水平的一种体现。企业内部控制能够调节各个部门之间的关系，协调部门之间的财务活动，通过企业财务预算和监测对资金进行控制，保证企业向预期的方向发展。

第一节 资金管理

一、资金管理的特点

二、资金管理的主要内容

三、资金管理的措施

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四、资金的预算管理

五、资金的使用管理

六、资金的监督管理

第二节 成本控制管理

一、成本费用构成

二、成本控制的总体战略

三、房地产开发关键环节的成本控制

第三节 工程结算控制管理

一、建立明确的工程竣工结算管理办法及流程

二、工程竣工结算的资料的确认

三、加强工程竣工结算中的廉洁建设

四、做好工程结算审核

第四节 内部审计管理

一、内部审计的概念

二、审计工作的基本原则

三、内部审计的职能与作用

四、完善房地产企业内部审计的建议

五、房地产企业内部审计的关键环节

第六章 税务管理

房地产开发企业要走向成熟，在逆境中寻求稳健发展，合理的税务管理必不可少。加强房地产企业税务管理，有效控制房地产企业的纳税风险，减少纳税压力是增强企业竞争能力的有效途径之一。

第一节 税务管理概述

一、税务管理的原理

二、税务管理的目标

三、房地产企业涉及的税种

第二节 税务筹划管理

一、税务筹划的概念

二、税务筹划的特点

三、税务筹划的要求

四、税务筹划的现实意义

第三节 税务风险控制

一、税务风险内控的内容与要素

二、建立税务内控管理组织

三、营造税务的内控环境

四、税务风险内控制度

五、要加强税务风险识别

六、确保税务风险管理的信息沟通顺畅

七、要积极应对税务检查

【实战范本】××房地产公司税务风险管理制度