内容简介
第1章 检验商业计划
1.1创业是持续而反复的构造
1.1.1你的创意根本无足轻重
1.1.2伪需求产品是如何诞生的
1.1.3快速验证你的商业计划
1.1.4爆款产品的实现路径
1.1.5学会从用户兜里掏钱
1.1.6转型,创业的常态
1.2什么样的增长才是好的增长
1.2.1黑暗模式下的零和游戏
1.2.2背离商业本质的创业苦旅
1.2.3再见,烧钱补贴的美好时代
1.2.4建立你的付费增长框架
1.2.5付费购买增长的三种姿势
1.2.6增长的三个阶段:选择最恰当时机和目标
1.2.7增进认知,优化价值传递
第2章 组建增长团队
2.1增长团队:硅谷独角兽公司的增长引擎
2.1.1 Facebook增长团队是如何运作的
2.1.2从增长黑客到增长团队
2.1.3增长团队的成员角色
2.1.4增长团队的日常工作
2.1.5硅谷增长团队的组织架构
2.1.6优秀增长团队的四大特征
2.1.7增长团队的价值
2.2增长团队国内落地实践指南
2.2.1创意领衔到数据为王
2.2.2如何招聘筛选增长团队成员
2.2.3增长团队的日常管理事项
2.2.4如何召开增长团队周会
2.2.5如何用OKR指标体系衡量增长团队绩效
2.2.6 SaaS产品的增长团队如何支持销售部门
2.2.7全新团队模式下的成功案例
2.2.8给企业内与增长团队相关角色的一些建议
2.3海外创业型公司如何本地化
2.3.1海外创业公司本土化的失败教训
2.3.2如何选择加入一家具有海外基因的创业型公司
第3章 提升协作效率
3.1流量漏斗与模型思维
3.1.1海盗指标:AARRR流量漏斗模型
3.1.2如何套用流量漏斗模型,提高转化率
3.1.3流量漏斗模型的拓展与延伸
3.2从增长模型中挖掘机会
3.2.1创建属于你的增长模型
3.2.2确定你的北极星指标
3.2.3自下而上提升核心指标
3.3如何建立团队内部协作流程
3.3.1第一步:头脑风暴,提出假设
3.3.2第二步:确定优先级
3.3.3第三步:不断测试
3.3.4第四步:动手研发
3.3.5第五步:持续优化
第4章 秉持数据为王
4.1基于数据制定理性决策
4.1.1炙手可热的数据分析职位
4.1.2搭建团队内部数据分析基础设施
4.1.3确立数据的权威性
4.1.4是否一切皆可被数据化衡量
4.1.5数据不能解决什么
4.2数据分析常见方法及指标
4.2.1数据分析的一般步骤
4.2.2如何判别项目是否健康增长
4.2.3留存率——产品早期“最重要的唯一指标”
4.2.4 NPS净推荐值:衡量产品早期用户忠诚度
4.2.5魔法数字:发现用户的惊喜时刻
4.2.6同期群分析
4.2.7热图分析
4.3实战案例:如何通过大数据分析提升电销利润
4.3.1如何获取并维护客户销售线索
4.3.2如何控制成本实现收益最大化
4.3.3如何抓住转瞬即逝的商机
4.3.4如何利用用户需求提炼系统找出业务增长点
第5章 洞悉用户心理
5.1用户画像:理解你的目标用户
5.1.1为什么要使用Persona
5.1.2 Persona的七大原则
5.1.3 Persona包括的内容
5.1.4构建Persona的一般步骤
5.1.5如何发挥Persona的最大作用
5.2新手引导:加速惊喜时刻的到来
5.3病毒基因:让产品像病毒一样疯传
5.4用科技绑架用户心智
第6章 技术驱动营销
6.1营销是如何逐渐被技术接管的
6.2爬虫抓取:对网络公开资源的巧取豪夺
6.2.1爬虫抓取的含义和用途
6.2.2爬虫抓取的基础指令和常用工具
6.2.3如何规避抓取别人家数据的潜在风险
6.2.4如何反抓取,保护自己的数据资产
6.3A/B测试:如何用数据定夺最终决策
6.3.1 A/B测试的含义和典型案例
6.3.2 A/B测试的价值
6.3.3 A/B测试应该持续进行多久
6.3.4所见即所得的A/B测试服务
6.4深度链接:如何合纵连横提升转化率
6.4.1深度链接的基本原理和优势
6.4.2如何在产品中启用深度链接
6.4.3采用深度链接提升转化率的案例
6.5实用工具箱推荐
6.5.1如何高效获取社交网络中有价值的信息
6.5.2如何快速制作可交互产品原型
6.5.3如何利用Slack+Hubot自动发布内容
6.5.4如何利用Mailchimp进行电子邮件自动化营销
6.5.5如何快速搭建直播服务
6.5.6如何快速搭建支付及其运营系统
6.5.7如何利用Google Alerts监控舆情和商机
6.5.8如何利用ownCloud搭建团队内部私有网盘
6.5.9如何获取更多测试用途手机号
6.5.10如何搭建微信自动回复机器人
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