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《企业即人 松下幸之助以人为本的经营之道》_(日)松下幸之助著;李静译_14219694_7115466300

【书名】:《企业即人 松下幸之助以人为本的经营之道》
【作者】:(日)松下幸之助著;李静译
【出版社】:北京:人民邮电出版社
【时间】:2017
【页数】:219
【ISBN】:7115466300
【SS码】:14219694

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内容简介

序章 为了更好地育人用人

“人”才是最宝贵的

明确企业经营的使命

发挥每个人的特长

第一章 信赖关系的经营

信任的价值:把秘诀教给员工

信誉之道,买卖之道:初次上东京售卖货品

满腔热忱打动人心:学徒时代售卖自行车的经历

委以重任:年轻人设置的办事处

待人处世不为利害关系所动:久保田权四郎的故事

有商有量的语气至关重要:有效用人的一大秘诀

所谓人世间:世上都是好心人

第二章 说服的策略

不费口舌之力而说服对方:将军德川家光和阿部丰后守的美谈

事物的强大说服力:回想年少时的两件事

信心坚定,则无往不利:分文未付而得到一万节电池

就算只拜访一次,也要全力以赴:当上区议员的候选人

我被人说服了:开始和住友银行进行业务往来

对“信誉”孜孜以求:开始交易前的两万日元

比千言万语还管用:一休和尚与地狱极乐

获得全场一致赞成:以真心实意待人接物

第三章 人的经营

人心变幻莫测:激烈争论后出现的惊天大逆转

随机应变,应对自如:上杉谦信和毘沙门天的故事

万众一心:热烈庆祝年初首次发货仪式

用心经营是关键:这一点只有“人”才能做到

让人心甘情愿:明治时期税务署的做法

懂得“人”的尊贵:经营靠的是人

谁决定的:松下政经塾和不确定性

采纳下属的提案:姑且让他练一练手

百分之六十的可能性就够了:适任者的挑选方法

第四章 自省之道

统帅该如何自处:不该跟人对着打擂台

时时警戒自我:奉行不悖的七种精神

指导者的姿态:培育人才时最重要的事情

说服自己:坚信自己“运势强”

谋求内心的转变:积极的想法可以打败高烧

将自家店铺的精神作为卖点:与廉价售卖同类商品的其他商家竞争

遵从自己的命运:无须忧心介怀,泰然应对即可

反复诉说:不断强化大家的思想觉悟

真有烦恼也不烦恼:有烦恼是人之常情

希望大家都能成为名医:早期治疗的重要性

第五章 坚守信念

得有自己的想法:一无所获的会议

对的事能行得通吗:固守君子之约的“后果”

日积月累的诚意有起死回生之效:眼看交易就要黄了

轻易放弃的话,就真的回天乏术了:15万日元的无条件贷款

成功的秘诀:处处受挫的同行

转变想法:思索自己工作的意义何在

自信由何而来:最根本的是要认清何为正确的事


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