．改革是没有选民的255

十三、领导权力

三、领导班子和接班人

．集体领导，个人决策，分工负责47

．以德为基，以能为主173

八、人才选拔

四、决策

．用10个月调查，10天决策69

．企业要有生活哲学215

．权力是组织最有力的支柱271

十二、领导意识

五、工作摆布

．没有意图的领导莫名其妙95

．信念是领导素质的中枢235

十一、领导素质

．人才优于成果151

七、人才观念

六、工作创新

．只有创新才产生经济成果131

一、领导和领导工作

十文化建设

．领导主要是引导3

．让工作适应人，而不是人适应工作193

九、人才使用

．上层小，中层少，基层要打牢27

二、组织和组织设计

．决策的首要工作是确定目标71

．机会在已经发生的变化中133

．领导做正确的事，管理正确地做事4

．长处是领导素质的主干237

．用人就是用长153

．一切成果产生于组织之外96

．多给机会，少给帮助195

．最有价值的是反对意见257

．文化决定一切217

．权力趋向于集中272

．自主高于服从，混乱高于秩序29

．创造性交给个人，安全性交给集体49

．一把手不能有基本缺陷175

．不能让有成就的专家当领导177

．班子必须有一个核心50

．创造力是领导素质的核心239

．长处在哪短处也在哪155

．第二项工作是分析决策目标可行性73

．领导三件事：干什么，用谁干，创造什么环境6

．出效益的是重要的少数98

．人尽其才与各得其所相结合196

．最高层次的工作是文化219

．流动是组织的生命31

．妥协者制胜259

．怀疑是创造之母，错误是创造之父135

．权力倾向于主人274

．文化的根是人性221

．小是好的32

．干什么：确定方向，制定目标8

．在证明不可信任前，完全信任他198

．企业家有自己的概念137

．流动涌现人才157

．正直是领导素质的基础241

．一把手太突出，别人就萎缩了52

．有了规则就不要再管过程101

．实绩只是表现形式，不是内在素质179

．权力从来不允许挑战277

．职位越高越难保持平常心260

．第三项工作是确定优先解决的问题75

．错误培养人才159

．“赛马”为主，“相马”为辅181

．领导需要两种人：孜孜不倦；令人兴奋200

．创造与混乱相伴相生139

．小公司做事，大公司做人223

．用谁干：找一个人具体负责9

．观念决定领导的层次和高度243

．没有破碎就不要去修补102

．权力总要扩张279

．大企业缺少创造性34

．只有中长期战略，没有中长期计划77

．人死在自己的弱点上263

．一把手在位时间越长问题越多54

．接班人是个集体56

．用适合的人，而不是优秀的人202

．创造什么环境：体制第一，机制第二11

．因为可能才使权欲膨胀281

．提拔有事业心、而不是有责任心的人183

．机关大必出官僚主义36

．个人创意，小组创造141

．全盛时期无朋友264

．进步是通过阶段性变革实现的80

．让员工有他的自主空问161

．大事举重若轻，小事举轻若重104

．自信是领导最深层的力量245

．集体的价值观是由领导人带出来的225

．要和自己保持距离267

．理解力是领导发展的有力保障247

．不要把C级领导提升到B级或A级204

．绝对权力使人绝对败坏284

．组织的生命力来源于人的活力227

．有经验的被赶走，没经验的留下来143

．领导工作的灵魂是理念13

．第一念想到的大多不是最合适的人选185

．组织趋张、程序趋耗是两个不易法则38

．创造性人才不是培养出来的162

．时势不同，接班人不同58

．超常规发展违背科学82

．上帝就在细节里106

．有才华的自己干，有智慧的别人干108

．权力使所有的掌权者变形287

．领导凭藉的是权威15

．正式组织容易产生职业痴呆41

．不同风格，利于创新60

．先抓住，后消化84

．落实能力是检验领导的最终标准248

．提拔干部只有1/3的成功率187

．特优人才很难存活165

．宽容干私活的人145

．团队最好是“足球队”230

．60分是提拔青年干部的标准207

．成功率只有六成86

．外行领导内行168

．重要产品大多出自非正式组织43

．现任指定接班人难以成功62

．用青年人开创事业208

．成功单位都有一个成功领导17

．魅力产生于智慧和傻气250

．掌权人容易被封杀289

．越是不直接处理问题的领导，越是高明的领导110

．直觉比论证更重要88

．强人之后没有强人64

．一个岗位的最佳任期是3～5年211

．坏事的常是“厨房内阁”292

．抓而不紧，等于不抓112

．领导由追随者创造19

．运用权力必须理性294

．对上级指示需要审视114

．管理要有底线21

．听专家意见，不能按专家意见办90

．控制的着眼点是不允许干什么116

．激励就是满足期待118

．和直接上下级保持等距离121

．真理在一线123

．解雇“政治家”125