第一章 联想PC业务全球大并购

联想的惊世之举

业界反应不—

对联想收购IBM全球PC业务，世界有不同的反响

机构投资人对联想收购IBM的立场

台湾岛内厂商对此反响强烈

一些专家、学者的不同见解

双方合并的内幕

双方的战略思路

全球最优资源配置

协议的达成（双方的得失）

联想的国际化代价

再续前缘

艰苦谈判

作价几何

新联想CEO

超越“收购”

第二章 联想与IBM姻缘是双赢还是双输

联想并购IBM PC核心业务的动机

多元化战略受阻

多元化失败的原因

联想碰到了一个坎

同质时代的价格竞争

品牌延伸之路充满崎岖

把握转型

寄望海外市场，进军世界500强

联想全球化

联想的发展战略

IBM抛开PC核心业务的动机

面临危机

重振“蓝色王朝”

IBM主航线不变

IBM曲线外包

IBM选择联想

IBM的市场战略

并购后，是双赢还是双输

IBM扔掉“鸡肋”

联想面对挑战

1+1能否大于2

第三章 联想风云——从20年发展史看联想的经营管理之道

创业之路

掘得“第一桶金”

加快产品市场化

香港闯荡

良好的企业管理模式

二次创业

快速发展

三次“大手术”

1993年“大手术”：产生了PC英雄——杨元庆

1997年“大手术”：产生了整合专家——郭为

2000年“大手术”：产生了新联想领军人

产权变革——分红权变股权

管理创新

“房屋理论”

“管理三要素”

成功的三个要点

企业文化

柳传志时代的企业文化

杨元庆时代的新文化

新联想的定位、使命、核心价值观

新联想的定位

新联想的使命

新联想的核心价值观

战略迷失

联想反思

早期IBM身影

寻找回来的世界

第四章 蓝色巨人的蓝色舞蹈从百年发展史看IBM的经营管理之道

IBM公司的战略转折及危机处理

IBM公司的诞生

第一次兴起与衰退

第二次兴起与衰退

第三次兴起

IBM的企业文化

行为准则及其价值

IBM文化变革

IBM就是服务

向海外扩展营业据点

战略扩张

海外据点的自立和扩充

全球经营的统一和分权

第五章 路在何方？——IBM与联想的未来之路

是山穷水尽还是柳暗花明

收购引发连锁反应

前途扑朔迷离

谁笑得更甜

品牌忠诚度

文化风险

经营模式与风险

未来PC市场的格局

PC企业兼并史

未来形势不容乐观

幸存者是谁？

联想与惠普的PC冠军之争

联想和戴尔的渠道之争

IBM的未来之路

创新战略

没有个人电脑，IBM将会怎样

IBM的战略转型

联想的未来之路——前途光明 道路曲折

再回首

联想的国际化

战略与远景

人是核心

挑战与风险并存