目录

前言

1 什么是战略

战略的两个定义

战略与运营效益

成功差异化的典型案例

谁制定战略？谁运用战略？

事业部战略与企业战略

2 反对战略的六种类型

作为长远规划的战略

形式化的战略

直觉还是分析？艺术还是科学？

战略优势不过是虚幻而短暂的瞬间？

竞争优势只是发展进化中的幸运儿？

人们能够辨识却无法制定出优秀的战略？

3 竞争优势的内部资源

企业需要长期发展

企业的优势所在——核心竞争力

主打战略

企业资源战略与部门战略

4 竞争优势的基本原理

企业竞争系统

关注竞争优势而非竞争对手

定义竞争领域

评估竞争优势

充分利用竞争优势

挖掘竞争优势的来源

了不起的差异性

行业和领域吸引力

5 巧妙而简单的企业战略

发现企业中的黄金20％

简单有效的企业战略

6 成功的企业整体战略

罕见的优秀企业战略

早期企业战略的失误

战略的失效

价值损耗理论

发展企业战略的正确方法

氽业战略的窘境

7 企业的宏观环境

大公司面临的问题

头号敌人：管理公司

二号敌人：自由资本主义

21世纪的解决办法

宏观环境和你的公司

8 成为精明的企业战略家

精明战略家们的19种习惯

精明战略家的日常习惯

发展战略的特别忠告

精明战略家的职业航标

给你的忠告