目录第一章 培养自己的领袖气质良好的气质是成功的前奏

做一个果断的领袖人物

领导是被学习的榜样

怎样做一个受人欢迎的领导

你属于哪一类型的领导

领导者行为的“五不要”

注意自己的扮相

举手投足之间打造领导形象

成功领导的十四条标准

志同道合才是最佳组合

领导必须克服的二十二个误区

第二章 学会读懂下属的心下属的愿望和需求

下属需要你的信任

下属需要你的尊重

下属需要你的赞美

下属需要你的帮助

下属需要你的保护

下属需要你的奖赏

下属需要你的指导

下属需要你的提升

下属需要你的授权

下属需要你的同等对待

第三章 新领导如何开展工作“三把火”不可随便“烧”

上任伊始，要多观察，少说话

了解情况的具体形式有哪些

怎样加强同群众的接触

上任之初要注意哪些问题

领导者的威信从何而来

成功的第一次亮相

如何培训你的第一个秘书

新官上任十大忌

第四章 让下属敬畏你的N个策略端点架子自抬身价

有权力也须有魅力

做一个铁腕人物

适当表现自己的“身份”

不即不离最好

喜怒不可形于色

一言重如九鼎

胆小不得将军做

“独断专行”也可取

胡萝卜加大棒

慈母手握钟馗剑

第五章 领导者须有大将风度有多大肚量成多大事

时常听听反调

不要忽视“小人物”

留一步，让三分

宽缓胜于急躁

远离情绪的漩涡

改变偏激的性格

不要任凭性情做事

拿得起还要放得下

三人行必有我师

第六章 识人、用人的诀窍浑身是铁能打几颗钉

摘取吃得舒服的苹果

得士则强，失士则亡

慧眼识出千里马

英雄不问出处

选好火车头

关键时刻见人心

不让金子埋没沙中

多用几只眼看人

第七章 培养自己的追随者提供好乘凉的地方

慷慨不用讨价还价

疑人不用，用人不疑

不痴不聋，不成姑公

用兵要狠，爱兵要深

为下属邀功

给下属镀镀金

以真心换忠心

把幕后英雄当真英雄

适合当心腹的六种人才

笼络关键人物

把“刺头”收为“心腹”

精心培养你的心腹

第八章 全力调动众人的才干上司应该少做事

众人划桨开大船

木匠手中无烂木

十个下属十个样

什么人都可以用

“车、马、炮”各得其所

不让下属戴着镣铐跳舞

初生牛犊可大用

人有长短，世无全才

用人如器，各取所长

鼓励员工的冒险精神

第九章 让下属拥有自己的头脑培养人才要下血本

年轻人是早上的太阳

不培养温室里的花朵

授人以鱼不如授人以渔

给下属表演的舞台

下属你大胆往前走

颁发“官样委任状”

挖掘潜力的金矿

“急功近利”的用人手段

压力之下出人才

第十章 掌握分配权力的技巧把简单的工作交给别人

用人者的分身术

大权独揽，小权分散

小权分散轻松自在

成功授权的步骤

保持授权后的控制

多给一些表现的机会

放手之后不再干涉

弄清权力交到谁的手里

第十一章 恰如其分扮黑脸必须拉得下脸皮

给高傲的下属浇浇水

老虎不发威，当你是病猫

不骂不行，非骂不可

施威不忘善后

打一巴掌给个枣

借力治人的高招

下有计策，上有对策

好虎不得罪一群狼

砸烂软钉子

解雇没商量

第十二章 做出正确的决策决策须克服的五大障碍

不因拖延错过时机

不断提高决策水平

决策要快而准

果断地作出决策

断绝一切后路

发挥智囊团的作用

听取不同的意见

如何采纳下属建议

第十三章 提升自我，保持常胜不败发展你自己

不断学习，不断前进

学习是迈向成功的通行证

创新能力的几个要素

思想要敏锐

提高阅读品位

把精力投入到自己的强项上

训练竞争能力

职场最“吃香”的10种能力

第十四章 做一个精明的掌权者最好的交椅在强敌环伺之中

适当表现自己

不可居功自傲

外圆内方

做事灵活变通

领导要做领导的事

不要过分仰仗权力

别做完美主义者

乐于接受反对意见

找寻使你充满活力的生活方式

训练你的机智力

用自己的能力证明一切

第十五章 圈定自己的追求目标制订目标的作用

树立远大的目标理想

把大目标予以分解

对目标多作想象

设定挑战性目标

直达目标，毫不动摇

准备是幸运之母

制订成功的计划

计划有助于完成目标

规划自己的下半生