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总序

第一章 3P-O：人员管理的关键

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前言

兔王的故事

1　人员管理的三大关键工作

2　员工绩效分析

3　3P在人力资源管理中的核心地位

4　有关交代

第二章　工作职位分析

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不拉马的士兵

1　认识工作职位分析

2　如何进行职位分析

3　工作设计

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第三章　绩效管理

猴经理的秘书

1　认识绩效管理

2　绩效评估标准

3　绩效评估的方法

4　谁来评估与等级评定

5　如何实施绩效评估

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第四章　薪酬设计

老鼠分奶酪

1　薪酬设计的基本思路

2　基础工资的确定

3　业绩工资的设计

4　福利管理

5　奖励与惩罚

6 当代薪酬设计的新思路与新方法

参考文献

后记