第一章　重视企业的执行能力

目录

◎ 技能点1 如何正确认识执行力对企业的重要性

◎ 技能点2　如何判断企业及员工的执行能力

◎ 技能点3　如何认识影响企业执行力的主要因素

◎ 技能点4　如何进行执行障碍的成因分析

◎ 技能点5　如何避免执行力建设的误区

◎ 技能点6　如何进行执行者的角色定位

第二章　锤炼优秀的执行型领导

◎ 技能点1 如何坚持实事求是的原则

◎ 技能点2　如何给企业设定工作目标

◎ 技能点3　如何建立执行团队

◎ 技能点4　如何了解企业和员工

◎ 技能点5 如何带动每个员工共同负责

◎ 技能点6　如何对员工的工作进行指导

◎ 技能点7 如何激励员工和下属

◎ 技能点8　如何调节员工的压力

第三章　培育有执行力的员工

◎ 技能点1 如何给人力资源部定位

◎ 技能点2　如何招聘和选拔有执行力的员工

◎ 技能点3　如何通过培训提高员工的执行力

◎ 技能点4　如何使员工适才适用

◎ 技能点5　如何提高员工的工作绩效

◎ 技能点6　如何建立严格有效的激励制度

◎ 技能点7 如何用薪酬激励员工

◎ 技能点8　如何用工作激励员工

◎ 技能点9　如何进行团队激励

◎ 技能点10　如何考评员工的执行力

◎ 技能点11 如何有效考评团队绩效

第四章　构建合理的组织结构

◎ 技能点1　如何选择适合的组织结构形式

◎ 技能点2　如何合理地划分部门

◎ 技能点3　如何合理地确定管理跨度与组织层次

◎ 技能点4　如何针对企业的特点配置决策权

◎ 技能点5　如何对员工进行有效的授权

◎ 技能点6　如何测量组织的有效性

◎ 技能点7　如何及时进行组织变革

◎ 技能点8　如何避免组织变革中常犯的错误

第五章　制定可行的战略规划

◎ 技能点1 如何拟订明确有效的任务陈述

◎ 技能点2　如何进行战略规划的外部分析

◎ 技能点3　如何进行战略规划的内部分析

◎ 技能点4　如何确立战略规划

◎ 技能点5　如何进行战略评估

◎ 技能点6　如何将战略转化成员工行为

◎ 技能点7　如何进行战略跟踪

第六章　编制有效的运营计划

◎ 技能点1 如何确定有效的运营计划前提

◎ 技能点2　如何编制运营计划

◎ 技能点3　如何评估运营计划

◎ 技能点4　如何制定部门工作计划

◎ 技能点5　如何编制可执行的预算

◎ 技能点6　如何在运营计划中使用目标管理

◎ 技能点7 如何跟踪运营计划

◎ 技能点8 如何对计划进行调整和修正

第七章　建立完善的控制体系

◎ 技能点1 如何使控制系统发挥作用

◎ 技能点2　如何设置合理的控制过程

◎ 技能点3　如何采用合适的控制方法——前馈控制

◎ 技能点4　如何使用六西格玛设计提高前馈控制能力

◎ 技能点5　如何判断控制系统的有效性

第八章　打造全新执行力文化

◎ 技能点1 如何认识执行力文化

技能点2 如何从制度层面上保证企业执行力文化的建设

技能点3 如何从精神层面培育执行力文化

技能点4　如何实施执行力文化变革

技能点5　如何让执行力文化在企业内部落地生根

技能点6　如何发挥领导在打造执行力文化中的关键作用

技能点7　如何避免执行力文化建设的误区