目录前言

第1章　改进领导——战略与战术使命　一幅大画　

愿景和使命　不要让神圣的使命流于空洞的口号

计划 如果你不知道去往何方，如何去便无从谈起

咨询计划 众人拾柴火焰高

公司忠诚　他们到底在想什么？

员工激励　什么事情让我烦恼　

成本削减 节省每一分钱——让每一分钱派上用场

决策制定　办法有的是

授权　委托别人去做，不要放弃你的职责

执行问题　预防比治疗更重要

尊敬　永远不要相信一位“骨瘦如柴的厨师”

基层管理角色 回到第一线

安全　第一是安全，第二、第三还是安全　

安全　安全就是不发生事故，你必须为此做好准备

团队领导　头儿，我的头儿

支持　没有支持万事难　

第2章　加强沟通清单（1）左耳朵进，右耳朵出

清单（2）失败在于缺乏沟通

必要条件　及时获得信息，否则难以生存

沟通什么　蘑菇现象

信息系统　事实还是杜撰

聆听　灯亮着，家里却没有人　

说服　你心有所想吗？

会议　这种错误是必要的吗？

会议　没完没了的该死的会议　

会议　你可以使其改变　

会议　沉默无异于盲从　

公共演说　种瓜得瓜，种豆得豆　

公共演说　克服紧张心理，在讲演中获得快乐

公共演说　非常有趣

写作　让你的文章比剑更加锋利

写作　把文章写好　

第3章　改进工作管理风格调整　美洲豹能改变它身上的斑纹吗？

权利确认　我的权利就是你的权利，对吗？

沟通　加强沟通与交流

沟通　吉卜林的六个聪明人

冲突　化解矛盾　

政治　不要树敌　

人际关系技巧　付出就会得到

人际关系技巧　谨言慎行

容忍　耐心是美德　

赞赏　你这个该死的白痴！

面试　面试的秘诀　

面试　还有问题吗？

面试　推销你自己，否则

面试　你能根据封面判断一本书的好坏吗？

管理有效性　需要勇气，但还是要做　

谈判　谈判的技巧　

谈判　以诚相待　

阅读　阅读的方法

阅读　知识就是力量

压力管理　避免紧张，消除压力

压力管理　不要自寻烦恼

压力管理　默想和放松

时间管理　你无法管理时间

时间管理　时间需求分析

时间管理　如何节省时间

时间管理　时间都上哪儿去了？

时间管理　专心致志，不浪费时间

时间管理　两个人才能跳探戈　

第4章　改进个人的工作职务描述　职位的说明

感应　第一印象　

感应 良好的开始

反馈　不要说“不能 ”

行为评估　及时评估，以利再战

行为评估　对你也有好处吗？

行为评估　实事求是　

行为忠告　一个烂苹果　

行为忠告　防患于未然　

行为忠告　说什么？

不良行为　你可以做得更好

忠告　选择和结果　

忠告　帮助员工解决具体问题

行为管理　伺弄好花园，采摘鲜花　

问题解决　不要推卸责任

正面援助　鼓励支持，举一反三　

认可与反馈　不向我提问，我就不对你说谎

认可与反馈 “认可”与“反馈”

第5章　团队工作团队建立　如何评价本部门工作？

团队建立　衡量部门工作业绩的标准

团队建立　部门的价值

团队参与 了解你自己

项目管理　项目经理的职责

角色澄清　不要看我

角色澄清　分清职责

行为指导　领导还是拖后腿？

士气　没有目标，技术等于零

改进建议　杯子是半空，还是半满？

感知　美在观者的眼里

冲突决议　暂时退却是为了最终的胜利

委屈　如何处理员工的申诉　

工作量　如何减轻员工的负担

技术　新技术是我们的朋友

第6章 影响行为的因素影响行为的因素　差异万岁！

理解分歧　他们为什么不做你所希望的事情？

抱怨 吱扭直响的轮子需要加点油

害怕　担心什么？

第7章　在变革中前进计划　为革新奠定基础

缓冲 “缓冲地带”

消除恐惧　记住从前的好日子

发现好方法　我们一直就是这样做的

创造和创新　只见树木，不见森林　

第8章　改进关系合作　我们和他们　

内部客户 改进服务

内部客户　顾客价值　

内部客户 没有孤立的存在

第9章 改进学习，不断前进培训需求　没有辛苦，没有收获　

教练　辅导与培训　

指导　发现自我　

指导　苏格拉底教学法　

指导　设问

培训　培训要点　

培训　知耻而后进　

工作外培训　实践才能完美

工作外培训 培训前做好计划

工作外培训　训练很重要，可是

工作外培训　检查培训结果

第10章　提高销售和服务水平创造新商业　世界是你的牡蛎　

顾客感知　站在外面，往里瞧　

顾客服务　机会只有一次

顾客服务　真实的时刻　

销售管理　增加积极因素，去除消极因素

谈判 如果我……你会吗 ？

销售目标　有目标，就有方向

销售行为 营销管理（1）

销售行为 营销管理（2）

销售行为　积极寻找生意　

销售行为　嗨！我怎么没想到这个

销售行为 “滑头鬼”不长久

后记——管理的新方法