序言

第一篇　概述

第一章　人性假设和需要理论

第一节　人性理论

第二节　需要理论

第二章　委托代理理论

第一节　委托代理理论概述

第二节　非对称信息

第三节　道德风险

第四节　逆向选择

第三章　约束与激励机制基本架构

第一节　约束与激励的本质

第二节　约束与激励机制的基本架构

第二篇 以股东为主体的约束与激励机制

第四章 以股东为主体的约束与激励机制的总体架构

第一节　约束与激励的主体、客体和目标

第二节　约束与激励的手段

第五章　公司治理结构

第一节　公司治理结构的概念和模式

第二节　股东会的出资者所有权

第三节　董事会的法人财产权

第四节　监事会的出资者监督权

第五节　经理人的法人代理权

第六章　战略控制

第一节　战略管理的概念和特征

第二节　战略的构成要素

第三节　战略管理的原则

第四节　战略体系

第五节　战略管理过程

第七章　公司基本政策和CPA审计

第一节　公司基本财务政策

第二节　公司基本会计政策

第三节　CPA审计

第四节　公司基本费用政策

第八章　经营者业绩评价

第一节　经营者业绩评价的财务模式

第二节　经营者业绩评价的综合模式

第三节　经营者业绩评价的因果模式

第九章　经营者报酬结构

第一节　经营者报酬结构及其作用

第二节　经营者报酬设计的依据

第三节　经营者报酬结构设计的原则和方式

第四节　经营者期权

第五节　经营者期股

第三篇 以经营者为主体的约束与激励机制

第十章 以经营者为主体的约束与激励机制的总体架构

第一节　约束与激励的主体、客体和目标

第二节　约束与激励手段

第十一章　组织控制

第一节　组织的概念

第二节　组织设计的环境因素

第三节　组织设计的原则

第四节　组织设计的步骤

第五节　组织体制

第六节　组织形式

第十二章　人事控制

第一节　工资控制

第二节　人力资源控制

第三节　管理者选聘和培养

第十三章　财务成本控制

第一节　财务控制

第二节　成本费用控制

第十四章　会计控制与统计控制

第一节　会计控制

第二节　统计控制

第十五章　内部审计

第一节 内部审计的概念和作用

第二节 内部审计机构和内部审计人员

第三节　内部审计的职责和职权

第十六章　管理者业绩评价和激励

第一节　管理者业绩评价的传统方法

第二节　管理者业绩评价的数量化方法

第三节　管理者激励方案

第四篇 以管理者为主体的约束与激励机制

第十七章 以管理者为主体的约束与激励机制的总体架构

第一节　约束与激励主体和客体

第二节　约束与激励目标

第三节　约束与激励方式

第十八章　岗位设计

第一节　岗位设计环境

第二节　岗位设计的模式

第三节　岗位操作规范设计

第四节　岗位系数设计

第十九章　流程设计

第一节　流程设计原理

第二节　流程设计与约束和激励

第二十章　工作轮换和强制休假

第一节　工作轮换

第二节　强制休假

第二十一章　员工业绩评价

第一节　员工业绩评价的定性方法

第二节　员工业绩评价的定量方法

第二十二章　员工激励

第一节　员工激励

第二节　员工报酬

第五篇 以员工为主体的约束与激励机制

第二十三章 以员工为主体的约束与激励机制的总体架构

第一节　约束与激励的主体和客体

第二节　约束与激励的目标和手段

第二十四章　限制接近

第一节　限制接近财产

第二节　限制接近资料、区域和人员

第二十五章　技术手段

第一节　信息技术

第二节　其他技术

第二十六章 申诉和举报

第一节 申诉

第二节　举报

后记