懒蚂蚁的眼光　

目录第一章 预则立不预则废第一节　做个好的侦察兵　

来一场情报战　

老鼠预言家

狗如何变成狼　

第二节　瞄准靶心打靶　

刘备的失误　

“一枚子弹”的优势　

简单口味与多种口味　

像兔子一样生存　

生鱼片是这样卖的　

第三节　“一槌”才能“定音”　

战略应该像猴子　

林肯的魄力　

蜘蛛结网的艺术　

第二章 一拎一大把第一节 “团队”的内涵　

“团队”≠“群体”　

天鹅、狗鱼和虾的货车　

合作的威力　

毕业墙　

团队的天敌　

请弥合裂缝　

珍惜你的权力　

第二节 舍就舍了　

授权的学问　

第三节 狠踢挑战者的屁股　

尾大不掉　

虎视眈眈　

甩包袱游戏　

第三章 一个萝卜一个坑第一节 招兵买马　

火眼金睛　

千金买马骨　

选好第一根栅栏木　

哪个位置适合你　

十个指头有短长　

选将之道　

找同一条船上的人　

第二节 考评工作　

路遥知马力　

看见的未必是真的　

第三节 训练手下　

挖井人　

正确的态度　

人力资源部的职责　

培训的要诀　

恩威并施　

伯乐的反思　

IQ与EQ　

第四章　领导力游戏第一节　打铁也要自身硬　

第一名的痛苦　

大局为重　

卧薪尝胆　

调节自己的情绪　

EQ的作用　

第二节 高EQ的人如此工作　

先来肯定自己　

不了了之　

有肩膀又担当　

报告进度　

学习型组织　

不要在同一地点摔倒两次　

避开怨言的缠绕　

精益求精　

诚信天下　

第三节 沟通的意义　

沟通是最重要的事　

沟通的前提　

试试开诚布公　

欣赏的价值　

第四节 给他动力　

尊重每一个人　

我们需要鼓励　

为荣誉而战　

特别任务　

十五招让他斗志昂扬　

第五节 团队如家　

寻找归宿感　

团队的杠杆　

第五章 纳入控制的玄机第一节 一切纳入掌中　

最佳控制　

做好现场控制　

马后炮　

第二节 靶心的位置　

靶子理论　

目标要明确　

选对方法　

刺猬的大事　

第三节控制的方法　

适时原则　

动物园的后门　

弹性标准　

手表定理　

评价标准　

第四节 约束部下　

纪律严明　

胡萝卜政策　

制度化的艰难