目录第1章　价值：将信息转化为资本

第2章　愿景：成功的领导

第3章　控制：充分利用公司生态系统

第4章　控制：客户生态系统

第5章　控制：供应商、合作伙伴和运营物流

第6章　控制：风险管理

第7章　价值：洞察力、监管和更高回报

第8章　愿景：下一个新领域

附录　（编者加）

1　做成功的CIO从反省自己开始

2 宝洁（中国）突破SCM瓶颈力推ECR标准

3　释疑ERP实施中的六大困惑

4 IT项目成功的7大领导策略

5 管理型CIO是怎样炼成的