目录

第一部分　什么是品牌组合战略

第1章　品牌组合战略

英特尔案例

什么是品牌组合战略

品牌组合战略的各个方面

品牌组合目标

迪斯尼品牌家族

第2章　品牌关系图谱

主品牌、担保品牌、子品牌和驱动角色

将品牌联系起来——品牌关系图谱

在品牌关系图谱上选择正确的位置

第3章　品牌组合决策的投入

微软

花旗集团

市场力量和动态

企业战略

品牌资产价值和品牌识别

品牌组合审核

管理品牌组合

以下7章概述

第二部分　创造相关性、差别化和活力

第4章　品牌的相关性

PowerBar

什么是相关性

创造和维持相关性的策略

保持相关性还是“我行我素”

第5章　给品牌注入活力并使品牌差别化

索尼

令品牌差别化充满活力

品牌化的差异点

品牌化的活力点

管理品牌化的差异点和活力点

第6章　评估战略性资产：品牌联合

福特探索者埃迪·鲍尔版本

合作主品牌

外部品牌化的差异点

外部品牌化的活力点

战术性品牌联合

发展有效的品牌联合

第三部分　充分利用品牌资产

第7章　利用品牌进入新的产品市场

多芬

在新产品中利用品牌

品牌是否有利于延伸

延伸是否有利于品牌

是否真的需要一个新品牌

正确看待延伸的风险

创造广域品牌平台

第8章　参与高端市场和经济型市场

通用电气

万豪

纵向品牌延伸

将品牌向下延伸

将品牌向上延伸

第四部分 为品牌组合带来核心和清晰度

第9章　充分利用公司品牌

戴尔

美国联合邮包服务公司

公司品牌

为什么要利用公司品牌

管理公司品牌的挑战

担保者角色

改变公司品牌的名称

第10章　实现核心和清晰度

联合利华

福特与宝马

品牌过多了吗

过多的派生产品：决策疲劳

战略品牌合并

结语：品牌组合战略——20条便签

注释