目录

前言

呜谢

第1章 引言：超越精益的产品开发

第2章 以丰田为典范；多项目开发中心

第3章 在全球汽车领域组织产品开发

第4章 项目开发战略和多项目战略

第5章 多项目战略和项目运行状况

第6章 多项目战略和公司经营业绩

第7章 多项目战略对组织结构调整的要求

第8章 对经理的启示

附录1—5

参考书目

索引