目录第一部分　定方向第一章 领域战略第一节　产业结构演进战略

第二节　企业产业领域选择战略

第三节　企业产业领域组合战略

第二章　地域战略第一节　全国化战略

第二节　国际化战略

第三节　长虹的地域发展战略

第三章　时域战略第一节　时机战略

第二节　时段战略

第三节　寿命战略

第四章　位域战略第一节　主导者地位战略

第二节　挑战者地位战略

第三节　跟随者地位战略

第二部分　定目标第五章　做大的目标第一节　做大的规模与标准

第二节　为什么要做大

第三节　做大的四大策略

第六章　做强的目标第一节　做强的强度与标准

第二节　做大与做强

第三节　如何做强六要素

第七章　做长的目标第一节　做长的长度与标准

第二节　百年畅想—25年VS百年

第三节　如何做长的八大基因

第三部分　定方法第八章　科技进步战略第一节　科学技术是第一生产力

第二节　科教兴国战略

第三节　科技兴企战略

第九章　管理升级战略第一节　企业成长周期与管理升级

第二节　中国企业最需要管理而又最缺乏管理

第三节　索荣三六九管理战略模式

第十章　产融结合战略第一节　产业经营与资本运营结合

第二节　产业资本与金融资本融合

第三节　德隆“整合”的兴衰

第十一章　核心能力战略第一节　核心能力

第二节　核心能力构建与管理

第三节　佳能公司的母合优势

附录：中华定战略之经典名作一、诸葛亮的“隆中对”

二、孙子的《孙子兵法》

三、三十六计