导语 驾驭不确定性是组织管理的核心挑战

不确定性成为常态

组织需要驾驭不确定性

组织成员拥有持续创造力是根本解决之道

第1章 组织环境的新特征

变自生变

新族群

渠道新属性

新进入者

共享经济

第2章 重构企业认知

重塑边界已经成为事实

认识未知而非经验传承

第3章 获取持续成长的管理秘诀

增长型组织思维

自驱动变革文化

符合市场与客观发展规律的企业逻辑

管理不确定性的能力

第4章 激活个体与组织赋能

效率来自协同而非分工

激励价值创造而非考核绩效

新文化

第5章 激活组织的七项工作

第一项：打破内部平衡

第二项：基于契约的信任

第三项：设立新激励

第四项：授权各级员工

第五项：创造可见绩效

第六项：合作主体的共生系统

第七项：领导者的新角色

结束语 未来已来，请有尊严地放手！

附录A

参考文献