前言

第1章 领导谋识之法

1 抓开局须得要领

目录

2 学会面对陌生

3 做到微中知著

4 领导决策的关键在于找准问题

5 再说摸着石头过河

6 懂得驾驭局势

7 掌握运势制胜的法宝

8 小题大作

9 驾驭挫折

10 基层党政“一把手”抓大事的要诀

11 运权须得法

第2章 领导运作之法

12 看重非权力影响力

13 学会工作指导

14 充分发挥“一把手”的主导作用

15 抓落实的技巧

16 领导工作以人为本

17 注重工作的有效性

18 善于授权

19 学会超脱

20 创新工作方式

第3章 领导用人之法

21 人才考察要领

22 识别英才

23 选秘书的学问

24 用人用其长

25 留人先留心

26 合理搭建人才结构

27 人事相宜出效应

28 用人不可疑

29 巧驭仗才傲气者

30 解雇员工有技法

第4章 领导关系之法（一）

31 党政主官共事要诀

32 正视影响班子团结的敏感点

33 协调领导班子关系的要领

34 亲密朋友如何在班子内共事

35 扮好副职角色的有效方法

36 副职之间和谐相处

37 与不同类型上级相处的妙招

38 与上级交往应等距离

39 巧妙化解上级成见

40 善待前任

第5章 领导关系之法（二）

41 成功处理与下级的关系

42 怎样同年长部属相处

43 同才高部属共事要领

44 尽快与新部属打成一片

45 善与下属交流感情

46 避免与部属交往的尴尬

47 让进谗者没有市场

48 掌握必要的沟通技巧

49 从对方身上寻求相似点

50 当妥协时要妥协

51 超越“黄金法则”

第6章 领导哲学之法（一）

52 官小成大事

53 在“板凳岗位”上大有作为

54 掌握平衡艺术

55 学会退让

56 刚柔相济

57 巧用拖延

58 妙用糊涂

59 激励的艺术

60 善用表扬

61 批评要讲究艺术

62 学一点辩证法

第7章 领导哲学之法（二）

63 学会巧“攻”

64 巧“借东风”

65 善于把握工作中的“方”与“圆”

66 善于获取信息

67 高效处理行政事务

68 改进会风

69 科学运筹时间

70 做实、做活职工的思想政治工作

71 应付突发性事件的技巧

72 化解矛盾要学会换位思考

第8章 领导言语之法

73 有效地主持会议

74 运用语言要与语境贴切

75 学会即席讲话

76 演讲显示才能

77 同下级谈话的语言艺术

78 赞扬下属要讲究用语

79 批评下属要讲究语言技巧

80 善用体态语言

81 “笑”的妙用

第9章 领导形象之法

82 把握双重角色

83 “一把手”的称职之道

84 注重人格魅力

85 领导就是榜样

86 保持健康的心理品质

87 外在美不可或缺

88 重视家风建设

89 走出敬畏的氛围

90 摆脱孤独

91 学会沉着

第10章 领导鉴戒之法

92 揽权过多积弊大

93 掌握借术

94 “拍脑袋”决策教训多

95 “兼听”未必就明

96 当官莫当糊涂官

97 谨防“集体研究”走样

98 外出考察须防“走味”

99 警觉“习语”的危害

后记