第1章 供应链物流时代的物流成本

供应链物流与物流

物流成本的背反关系

新型的物流成本管理

第2章 物流成本计算

物流成本计算需要从企业内各种数据分析开始

构筑物流成本的框架

灵活运用物流成本表

计算物流成本时应该注意的问题

第3章 谁来负责物流成本削减

高层管理人员的作用

物流管理部门的业务

物流现场成本削减的十个关键点

冲破生产、销售、物流的围墙

第4章 无边界物流成本削减

削减全球物流成本

通过共同物流削减成本

第5章 通过物流信息系统削减成本

物流信息系统在业务中的作用

物流信息系统导入的效果

物流信息系统的构成和设计要点

各子系统设计的要点

物流信息系统案例

第6章 物流成本削减的实例

零售行业K公司的实例——通过外购削减成本

Sotetsu Rosen的实例——通过“配销同盟”削减成本

日用杂货批发商D公司的实例——企业合并减少成本

东京湾市场实例——联合团体削减成本

批发业A公司的实例——运用IE的配送中心的作业改善

制造业的物流共同化实例——对OA机器厂家零部件的共同配送