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内容简介
目录
序
前言
致谢
导读
第一章 明天的组织将会怎样？
引言
“改善”
“改善”的原则
“改善”的工具
“改善”型团队的领导技巧
“改善”在英国
“改善”成功实施的要求
敏捷型组织
总结
第二章 明天的领导将担任怎样的角色？
引言
授权均衡
团队管理
总结
第三章 谁将成为明天的领导？
引言
《工作的终结》——领导的终结？
谁将成为明天的“文化式”领导？
这对领导意味着什么？
总结
引言
第四章 明天的企业应当怎样规划？
“改善”型计划的制定办法
战略控制
总结
第五章 西方企业怎样发展才能形成开放式领导模式？
引言
为变革做好准备
试验计划
维持
总结
