目录

导论

加快大企业集团发展步伐 国务院副总理 吴邦国

第二节　收购的战略决策 （51

发挥集团联合优势——访国家经贸委主任、原中国石化总公司总经理盛华仁

跻身500强中国要上榜

“种子选手”：追赶的路很漫长

大型企业集团发展政策研究

“九五”时期我国大型企业集团发展政策研究国家计委宏观经济研究院课题组

一　大型企业集团：实现两个根本性转变的关键性问题

二　大型企业集团：为什么目前的发展状况还不尽如人意

三　大型企业集团：对当前改革与发展政策的评估与讨论

四 大型企业集团：“九五”时期发展的总体思路和主要政策

第一单元　企业集团的发展历程

第一章　现代企业的本质

第一节　企业的起源和发展

第二节　企业的演变

第三节　企业集团概述

第二章　企业集团与集团公司（母公司）

第一节　企业集团与集团公司一般分析

第二节　企业集团的法律地位

第三章　中国企业集团的产生和发展

一　一般分析

二　企业集团在我国的产生和发展

三　我国企业集团发展的现状

第一节　世界跨国公司的历史和现状

第四章　企业集团发展的高级形式：跨国公司

第二节　我国跨国公司的产生及其意义

第三节　我国跨国公司的发展、问题与对策

第二单元　企业集团发育成长的宏观环境

第一章　企业集团的运行环境

第一节　现代企业制度的概念与特征

第二节　现代企业制度的基本内容

第三节　现代企业制度的环境保证

第四节　抓住建立现代企业制度的重点

第五节　明晰的产权

第六节　统一开放竞争有序的市场体系

第二章　面向21世纪的中国产业结构

第一节　战略产业选择的必要性和紧迫性

第三章　发动机和增长点：中国新世纪的战略产业

第二节　战略产业选择的原则及依据

第三节　新世纪的战略产业

第四节　产业政策原则

第四章　培育中国的跨国公司及其产业政策建议

第一节　跨世纪的对外开放战略与战略重点

第二节　产业政策建议

第五章　我国分税制财税管理体制的政策目标和主要内容

第一节　财税体制改革的历史条件和政策目标

第二节　实行分税制的基本原则和主要内容

第三节　税制改革仍需完善

第六章　中国的金融改革与金融体系

一　金融改革的涵义和基本内容

二　非对称信息论与中国金融改革的理论基础

三 中国金融改革的历程及现状

第三单元　金融市场与企业集团

金融视点

一九九八：新一轮金融改革潮

一　金融业面临五大变化

二　金融改革将产生巨大影响

第一章　金融市场、资本市场

第一节　金融市场概述

第二节　外汇市场

第三节　货币市场

第四节　债券市场

第五节　股票市场

第六节　现金工具与衍生工具

第七节　资本足额要求

第二章　中国现行金融机构体系

第一节 中国人民银行

第二节　政策性银行

第三节　商业银行

第四节　财务公司

第五节　境内外资金融机构与境外中资金融机构

第三章　跨国公司资金融通

第一节　跨国经营的资金筹集

第二节　案例分析：英国帝国化学工业公司金融管理

第四章　现代日本金融政策与企业集团

一　金融政策与企业结构

二　资本结构与控制形态

三　企业集团的形成

四　独立型大企业

五 日本著名大企业的国际化财务战略

第五章　美国金融市场与企业集团

第一节 美国企业资金的筹措与应用

第二节　几点启示

小资料　世界五大外汇市场简要介绍

第六章 日美两国著名企业集团财务战略对比研究

一 日本会社的财务特征

二 日本会社的财务战略

三　以发展为目标的日本经营者

四　银行承担的风险

五　股东是赚还是赔

第七章　国外财务公司

一　美国的财务公司

三 日本的财务公司

二　英国的财务公司

四　香港的财务公司

五　韩国的财务公司

第八章　中外财务公司运作比较

一　国外财务公司的运作概况

二　我国企业集团财务公司的产生背景及其运作情况

三　我国企业集团财务公司的发展方向及相应的金融功能

第九章　财务公司：中国企业集团的重要金融支柱

第一节 实施大集团战略 发展财务公司

第二节 中国财务公司的发展历程及其现状分析

第十章　财务公司的性质、业务运作

第一节　财务公司的性质与业务

第二节　财务公司与集团会计管理部门的关系协调

第三节　财务公司的业务运作

附录：中国人民银行文件

关于印发《企业集团财务公司管理暂行办法》的通知

附件：企业集团财务公司管理暂行办法

第四单元　现代企业集团的模式与经营管理

第一章　世界上企业集团组织结构与经营模式综论

一　企业集团的类型

二　经营管理体制：集权与分权

三　投资策略制订与实施：以少控多

四 集团内部的横向联系与协调

五　企业集团的外部关系

六　启示

第二章　香港企业集团的主要特征——兼论中资企业集团化发展的前景

一　香港企业集团的主要特征

二　中资企业集团化发展的前景

第三章　台湾地区企业集团运行模式

一　企业集团在台湾经济中的地位

二　台湾企业集团经营行业结构分析

四 台湾企业集团的组织结构模式

三　台湾企业集团形成动机及结合方式

五　台湾企业集团经营业绩分析

六　台湾企业集团的运作特征和发展方向

第五单元　适宜发展企业集团的领域及其类型

第一章　适宜发展企业集团的领域

第一节　适宜发展企业集团的领域

第二节 中国企业集团的发展类型

第二章　中国企业集团的发展

第一节 中国企业集团的发展趋势

第二节 中国企业集团发展中的功能优化

第六单元　企业集团的法律地位及法规体系

第一章　企业集团法概述

第一节　企业集团法

第二节　世界各国企业集团立法概况

第三节 中国企业集团立法及其最新发展

第四节 企业集团法的基本原则

第二章　企业集团的法律地位及其审批、登记制度

第一节　企业集团的法律地位

第二节　企业集团的审批制度

第三节　企业集团的登记制度

第一节　企业集团核心企业与从属企业关系的一般规则

第三章　企业集团核心企业与从属企业关系的基本规则

第二节　企业集团核心企业与从属企业关系的特殊规则

第四章　政府对企业集团的法律调控手段

第一节　政府鼓励和扶持企业集团的主要法律手段

第二节　企业集团的法律管制

第七单元　企业集团的资本运营与资本扩张

第一章　资本运营概述

第一节　资本运营的内涵与特征

第二节　资本运营的主要内容

第一节　美国企业并购史上的五次浪潮

第二章　美国：企业并购演进的一般规律

第二节　并购演进的一般规律

第三节　企业并购的生成环境及其启示

第三章　资本运营的核心：兼并、收购与重组

第一节　企业兼并

第二节　企业收购

第三节　企业重组

第四章　资本扩张是企业的普遍追求

一　对资本扩张的认识

二　资本扩张的意义

三　资本扩张是一种市场化行为

四　资本扩张中的存量与增量

五　资本扩张与资本规模

六　资本扩张的目的

七　资本扩张离不开股份制

第五章　资本扩张方法（一）：资本化、公司化与集团化

第一节　企业全部营运资产的资本化

第二节　无形资产及其资本化

第三节　公司化和集团化

第六章　资本扩张方法（二）：集聚与裂变

第一节　兼并与收购

第二节　剥离与分立

第三节　典型实例演示

第七章　兼并的原则、方法与运作

第一节　企业兼并的原则与形式

第二节　企业兼并的可行性研究与目标选择

第三节　企业兼并具体运作

第四节　兼并实现后的整合

第五节　问题与对策

第六节　国家鼓励企业兼并的政策

第八章　企业收购：规划、调查、分析、技巧、程序与整合发展

第一节　收购的基本方式

第三节 目标公司调查

第四节　收购价格分析

第五节　企业收购的策略与技巧

第六节　收购后的整合与发展

第七节　企业的反收购与策略

第九章　企业重组：现实分析与有效运作

第一节　集约化经营和企业重组

第二节　企业组织结构重组

第三节　产权重组

第四节　债务重组

第五节　结构调整中的资产重组

第六节　企业重组成功案例实证分析

第十章　资本运营、资本扩张典型案例实证分析

典型案例一、中策现象

附录A、香港中策公司一揽子并购泉州市37家国有企业

附录B、香港中策公司控股太原橡胶厂（“双喜风波”）

附录C、香港中策公司控股收购珠海华丰集团公司

典型案例二、上海实业是如何在香港成功上市的

典型案例三、收购——李嘉诚的成功之道

典型案例四、资本运营的杰作——马来西亚华人企业家郭令灿与国浩集团

典型案例五、波音兼并麦道

典型案例六、荣智健的三大并购战

典型案例七、“三碟连放”始末——记全国最大规模企业兼并案

典型案例八、资本营运“三部曲”——东风轮胎集团公司资产扩张纪实

典型案例九、湖北车桥走低成本扩张之路——兼并两企业，毛利一千万

典型案例十、资本营运的成功范例——不断发展中的红桃开集团股份有限公司

典型案例十一、靠观念激活　用机制带动——看浙江富润纺织集团公司如何“一蛇吞四象”

典型案例十二、大福的资本扩张

典型案例十三、宝马吃掉劳斯莱斯——宝马娶了英国“公主”，不知能否“饲候”好她

典型案例十四、市场互补　克莱斯勒与奔驰缔结“良缘” 强强联合　汽车业新“巨无霸”宣告诞生

案例分析 强强结合　优势互补——奔驰与克莱斯勒两大汽车公司合并浅析

典型案例十五、“华药”兼并“太药”——医药行业资产重组迈出重要一步

附录：国际银行业主要并购大事记

小资料：美国金融界合并大事记

美国前十大银行排行榜

全球十大购并案

综合述评：规模·效率·竞争力

第十一章　公司购并中的专题问题研究

第一节　公司购并中的税收问题

第二节　公司购并中的法律问题

第三节　公司购并中的法律实务

第四节　公司购并与投资银行

第十二章　企业并购：政府行为、法律环境与金融参与

第一节　外资并购的法律环境

第二节　企业并购中规范政府行为

第三节　企业并购中金融机构的参与

第四节 中国企业并购中政府行为的规范

第五节　中国企业并购法律环境的营造

第六节 中国企业并购中的金融参与

附录　国内外关于企业并购法律法规比较

第一节　我国关于兼并收购与产权交易的法律法规

第二节　美国关于股票交易和兼并收购的法律法规

第一章　企业集团的类型及选择

第一节　我国企业集团的类型

第八单元　企业集团的组建

第二节　企业集团类型的选择

第二章　企业集团的组建

第一节　影响企业集团组建方式的主要因素

第二节　企业集团的组建方式

第三节　企业集团组建方式的选择

第四节　企业集团的组建原则

第五节　组建企业集团的程序

第三章　组建企业集团：可行性研究、时机和成员的选择

第一节　组建企业集团必须做好可行性研究

第二节　组建时机的选择

第三节　企业集团成员的选择

第四章　企业集团的章程

第一节　制定章程的意义及其原则

第二节　章程的主要内容

附录一 中国嘉陵集团章程

附录二 华源集团章程

附录三 浙江尖峰水泥集团股份有限公司章程

第九单元　企业集团的市场化组建与半市场化组建

第一章　企业集团与外部的关系

第一节　企业集团与政府的关系

第二节　企业集团与政府各有关部门的关系

第三节　企业集团组建中的政府行为与企业行为

第二章　企业集团的计划单列

第一节　企业集团实行计划单列的形成和发展趋势

第二节　企业集团在国家计划单列的实质、矛盾和政策取向

第三章　中国企业集团的市场化组建

一　分立式

二　对外投资式

三　购买兼并式

四　承担债务式

五　组建企业集团的其他市场方式

第四章　企业集团的半市场化组建：授权经营

一　授权经营问题的提出及积极意义

二　授权经营的历史局限性

三 “授权经营”的修正：“授权持股”

四　授权经营实践需要明确的几个关系

五　授权经营应具备的条件

六　授权经营的基本方式

七　整体授权经营的工作程序

八　从实践看，相当部分大型企业集团公司有条件成为国家授权投资的机构

附录1 中国东方电气集团公司国有资产授权经营管理实施办法（1993年7月22日董事会通过）

附录2 中国东方电气集团公司章程（1992年7月22日董事会通过）

第一章　企业集团的组织构造、规模和内部关系

第一节　企业集团特殊的组织结构

第十单元　企业集团的内部关系、组织结构、管理体制

第二节　企业集团的规模

第三节　正确处理企业集团的内部关系

第二章　确定企业集团的合理规模

一　企业集团规模与规模经济

二　我国企业集团规模的现状

三　确定企业集团合理规模的原则和因素

四　确定企业集团最优规模的步骤和方法

五　我国企业集团规模的发展趋势

第三章　企业集团的管理体制和机构

第一节 “发展型事业部制”的管理体制

第二节　企业集团的组织机构

第三节　探索适合我国国情的集团内部管理体制

第四章　国外企业集团公司的组织与管理

第一节　美国集团公司的组织与管理

第二节 日本的企业集团

第三节　国外企业集团的组织结构

第四节　国外企业集团的管理体制

第一章　企业集团凝聚力概论

第一节　企业集团与凝聚力

第十一单元　企业集团凝聚力

第二节　我国企业集团凝聚力现状

第二章　经济利益纽带与凝聚力

第一节　企业集团利益分配的原则

第二节　企业集团利益分配的方式

第三节　企业集团利益二次分配的机理

第三章　企业集团的核心企业与凝聚力

第一节　核心企业的动力机制

第二节　壮大核心企业的途径选择

第三节　正确处理企业集团中集权与分权的关系

第四章　资产联结纽带与凝聚力

第一节　资产联结纽带的意义

第二节　建立壮大企业集团的融资机制

第三节　建立和完善企业集团的投资机制

第五章　集团股份制与凝聚力

第一节　股份制企业集团的作用

第二节　股份制企业集团的特征

第三节　股份制企业集团的构造

第四节　股份制企业集团的运营

第六章　外国企业集团的维系及领导体制

一　外国企业集团的维系方式

二　外国企业集团的领导体制

第七章　企业集团凝聚力典型实例专题分析

第一节 日本电气股份公司（NEC）的集团管理与控制

第二节　赛格系列：中国企业集团的范例

第一章　控股公司概述

第一节　控投公司的概念

第十二单元　控股公司：经济巨人的资本旗舰

第二节　控股公司的类型

第三节　控股公司的特点和作用

第四节　控股公司和企业集团的关系

第二章　控股公司管理与运作

第一节　控股公司的股权决策机制

第二节　控股公司资产管理系统

第三节　保持控制权的策略

第四节　控股公司的若干法律规定

第三章　控股公司组织结构

第一节　控股公司基本的组织层次

第二节　控股公司组织机构设置原则

第三节　控股公司组织机构分类

附录　控投公司与事业部制

第四章　控股公司成长战略

第一节　控股公司成长战略的特点

第二节　垂直整合战略

第三节　水平整合战略

第四节　多角化战略

第五章　国有控股公司

第一节　国有控股公司及其类型

第二节　国有控股公司兴起的原因

第六章　国外控股公司

第一节　国外控股公司的产生、发展及其运作特点

第二节 国外在组建和发展国有控股公司方面的经验与教训

第七章　中国控股公司

第一节　组建控股公司的原因及其性质

第二节　组建国有控股公司的原则和途径

第三节　国有控股公司的组建模式

第四节　国有控股公司设立的方法和程序

第五节　组建国有控股公司的若干问题研究

第六节　我国国有控股公司的发展趋势及配套改革

国家参与制系统的支柱——意大利工业复兴公司

第一节　公司的建立和发展

第八章　国内外控股公司典型实例精选

第二节　公司的资产经营组织体系

第三节　公司产权管理体制

第四节　伊里公司的私有化改革

在股份化进程中迅速扩张——德国大众汽车股份公司

第一节　公司的演变与发展

第二节　公司股东结构与领导体制

第三节　公司股票发行与增资

第四节　公司股票上市与分红

第五节　近年来公司内部的改革

从区域开发到跨国经营——德国萨尔茨吉特机械设备公司

第一节　公司的建立与经营结构

第二节　集团的内部管理

第三节　公司与政府的关系

附录一 意大利工业复兴公司章程

附录二 日本电气股份公司章程

中国控股公司实例——上纺控股营运

中国控股公司实例——劳德跻身“上海滩”

第一章　现代企业制度与现代企业家

第一节　建立现代企业制度需要现代企业家

第十三单元　现代企业家与企业集团

第二节　现代企业家的基本素质

第三节　加速培养中国式的现代企业家

美国最受推崇的十大公司

公司受人推崇　关键在于领导

第二章　企业家园地

盖茨三论——世界首富谈信息世界

日本“财界总理”今井敬 中国现代国际关系研究所 徐学群

制胜之道在人才 正泰集团公司董事长　南存辉

一片痴心在报国——访长虹电器股份有限公司董事长倪润峰

中国企业家第一次走上哈佛讲台

　张瑞敏讲授文化救“鱼”

海尔文化走上哈佛讲台

正泰之路——记正泰集团董事长南存辉

蓝天一鹤——上海航空公司董事长贺彭年其人其事

赵新先和他的“999”

谁为时代风云人物

英特尔的“心”——葛洛夫传奇

第三章　企业巨人

下级说他“精神病性格”：董事会难容他的“迫害心理”但

　皮奇继续“驾驶”大众

迪斯尼的成功与失败

一　兵败欢笑卡通

二　进军好莱坞

三　创造米老鼠

四　钟情白雪公主

五　乐在迪斯尼乐园

世界船王包玉刚——登陆大战

南国红豆最相思——访九届全国人大代表、红豆集团董事局主席周耀庭

第四章　福特与汽车文明

创立公司

推出T型车

生产线革命

左膀右臂

大刀阔斧

接收林肯汽车公司

第五章　美国之鹰——洛克菲勒

约翰·D·洛克菲勒年表

初出茅庐

创立标准石油公司

“蔷薇开花”的吞并战略

洛克菲勒与世界石油“七姊妹”

向摩根财团挑战

第六章　赤手空拳的全球收购

一位世界级华裔富翁的“幸运史”

丁谓简介

善美集团简介

丁谓看香港

丁谓谈国企

丁谓自陈婚姻家庭

大公司阅历：一个全新的世界

丁谓寻“根”：他厌倦疲于奔命的苦苦挣扎

收购胜家：商业帝国的第一块基石

可口可乐的惊叹：反向商品经营哲学

名牌战略：用众多名牌堆出善美名牌

国内投资：他是康佳彩电集团的大股东

平静的生活：我的事业足够刺激

第七章　企业家的成功与失败

华尔街华人金融家蔡志勇

胆大包天的保险业魁首劳埃德

沈阳“飞龙”给自己看病

第一章　集约与CI：跨世纪的需求

第十四单元　CI策划、名牌战略与企业集团

第一节　集约精神：集团化效应的灵魂所在

附：总裁的二十大失误

第二节　CI策划：企业形象新境界

第二章　企业形象、文化品牌：不战而胜

第一节　文化品牌——集约精神与CI一体化的内核

第二节　文明与文化——永远的生命

第三章　名牌效应与跨国公司

第一节　名牌效应与名牌方略

第二节 中国名牌危机现状、原因分析、化解对策

第三节　著名跨国公司的名牌战略

第四节　法国名牌的崛起

第五节 日本白鹤制酒公司CI开发实例

第六节 “金利来”——男人的世界

第一章　企业人力资源管理

第一节　企业人力资源管理概述

第十五单元　企业集团：组织和人事

第二节　人员的使用及考核

第二章　人才战略

第一节　人才开发与培训战略

第二节　人才使用与管理战略

第三节　经理人才的开发和使用

第三章　主管人员的选拔

第一节　选拔主管人员的系统方法

第二节　各级组织层次的管理技能

第三节　评价主管人员的职位

第四节　主管人员需具备的素质

第五节　使主管人员的规格要求与资历条件相匹配

第六节　选拔的技术、手段和程序

第七节　使新主管人员熟悉企业环境和适应人员的社会关系

第四章　主管人员的考评

第一节　主管人员的考评问题

第二节　应衡量些什么

第三节　传统的品质考评

第四节　按可核实的目标来考评主管人员

第五节　按主管人员的标准考评主管人员

第六节　朝着更加有效的方法迈进

第五章　主管人员的培养

第一节　培养有效主管人员的必要性

第二节　主管人员培训系统

第三节　主管人员的培养方法——在职训练

第四节　培养主管人员的方法——企业内外的训练

第六章　给领导者的20个思路

1　还有一种品德型领导人才

2　也要注意开拓型人才的弱点

3　用女性协和集体气氛

4　勿入人才培养误区

5　勿入人才使用误区

6　勿入人才评价误区

7　勿入用人意识误区

8　把鲜花献给身边所有的人

9　避开奖励意识误区

10　一保护，二批评

11　选拔开拓进取的领导人才

12　育才要夺气攻心七匙并举

第七章　观察与借鉴

以人为本　跨国选拔　立体开发

西欧企业人力资源管理的启示

“猎头”公司

SAP：欧洲软件之王用人之道

善于掌握用人之道

宋崇山的人才观

第十六单元 企业集团财务管理及其合并会计报表、财务转移及其国际税收策划

第一章　企业集团的财务管理体制

第一节　财务管理决策权的配置

第二节　企业集团的责任中心及其选择

第三节　跨国公司的财务部门和财务经理的职能

第二章　企业集团组建日的合并会计报表

第一节 国外合并会计报表简述及我国的应用

第二节　关于合并会计报表相关问题的探讨

第三节　企业集团组建日合并会计报表的实例演示

第三章　企业集团组建日后的合并会计报表

第一节　工作底稿、抵销事项和财务公司的报表合并

第二节　组建日后合并会计报表的实例演示

第三节　制定企业集团会计标准 规范会计管理活动

附录 企业集团会计准则说明

第四章　企业集团的国际营运资金管理

第一节　国际营运资金管理的目标

第二节　国际资金营运网络

第三节　国际资金营运战略

第四节　外汇管制情况下的资金调度技巧

第五章　企业集团的外汇管理策略

第一节　世界主要国家或地区外汇管理政策

第二节　外汇风险及其类别

第三节　外汇风险的防范

第六章　企业集团的国际税收策划

第一节 国际税收的形成及国际课税原则

第二节　跨国公司的国际税收环境

第三节　跨国公司的纳税地优化政策

第四节　跨国公司的避税技巧

第五节　如何避免双重课税及国际避税

第七章　企业集团的财务转移政策

第一节　概述

第二节　跨国公司的财务转移政策——转移价格政策（一）

第三节　跨国公司的财务转移政策——转移价格政策（二）

第四节　其他财务转移政策

第五节　实施财务转移政策应注意的问题

第六节 中国跨国公司如何合理使用转移价格策略

第一章　全球瞩目的经济奇迹

一 国际金融中心——与纽约、伦敦、东京齐名

第十七单元　投资香港：香港资本概况及典型财团实证分析

二 贸易中心——亚太区重要的贸易枢纽

三　远东航运中心——闻名遐迩

四　信息中心——现代经济的神经中枢

五　远东旅游中心——东方明珠魅力尽现

第二章　西方跨国公司及银行在香港的经营活动

一　西方跨国公司、企业、银行及金融机构纷纷踏进香港市场

二 美国跨国公司、企业、银行和金融机构在香港市场上出现不断扩展势头

三 日本跨国公司、企业、银行在香港市场上最为活跃

四 欧洲联盟国家的跨国银行和金融机构加快进入香港市场的步伐

五　台湾中小型跨国公司、企业、银行和金融机构不断扩大在香港的存在

六 香港英资财团继续稳打稳扎，利用长期在香港占有的区位优势，以求巩固和扩大自身的地盘

第三章　香港的资本概况及主要财团

一　优良的投资环境

二　香港资本概况

三　六大英资财团

四　新崛起的华人财团

五　八大内地资本集团

六　美国资本

七 日本资本

第四章　从中信泰富的收购行动看现代集团式企业的经营行为

一　中信泰富的发展历程

二 中信（香港集团）的注资和中信泰富的收购行动所反映的经营行为

三　给我们的启示

第五章　澳门企业集团介绍：南粤（集团）有限公司

第一章　主导世界石油工业发展的“石油巨头”：国际著名石油公司

第一节　大型私人跨国石油公司

第十八单元　欧美著名跨国公司：典型案例实证分析、工商实务介绍

第二节　世界著名石油公司工商实务

第二章　英国著名跨国公司工商实务

葛兰素控股公司（GLAXO HOLDINGS PLC）

大都会公司（GRAND METROPOLITAN PLC）

帝国化学工业公司（IMPERIAL CHEMICAL INDUSTRIES PLC）

RTZ公司（THE RTZ CORPORATION PLC）

第三章　法国著名跨国公司工商实务

奥尔卡特尔·奥尔斯汤姆公司（ALCATEL ALSTHOM）

米什兰公司（COMPAGNIE GENERALE DES ETABLISSEMENTS MICHELIN）

农业信贷银行（CR？DIT AGRICOLE）

法国商业信贷银行（CR？DIT COMMERCIAL DE FRANCE）

第四章　德国著名跨国公司工商实务

巴斯夫公司（BASF AG）

拜耳公司（BAYER AG）

贝特尔斯曼公司（BERTELSMANN AG）

戴姆勒—奔驰公司（DAIMLER-BENZ AG）

赫斯特公司（HOECHST AG）

西门子公司（SIEMENS AG）

大众汽车公司（VOLKSWAGEN AG）

德意志银行（DEUTSCHE BANK AG）

第五章　意大利著名跨国公司工商实务

菲亚特公司（FIAT SPA）

国家碳化氢公司（埃尼集团）（ENTE NAZIONALE IDROCARBURI，ENI）

通用保险公司（ASSICURAZIONI GENERALI SPA）

第六章　荷兰著名跨国公司工商实务

菲利浦电气公司（PHILIPS ELECTRONICS NV）

海内肯公司（HEINEKEN NV）

第七章　瑞士著名跨国公司工商实务

ABB ASEA—布朗—包维利公司（ABB ASEA BROWN BOVERI，LID．）

西巴—盖吉公司（CIBA-GEIGY LIMITED）

雀巢公司（NESTL？ SA）

苏黎世保险公司（“ZURICH”VERSICHERUNGSGESELLSCHAFT）

第八章　美国著名跨国公司工商实务

苹果计算机公司（APPLE COMPUTER，INC．）

波音公司（BOEING COMPANY）

布里斯托尔—麦尔斯—施贵宝公司（BRISTOL—MYERS SQUIBB COMPANY）

克莱斯勒公司（CHRYSLER CORPORATION）

可口可乐公司（COCA-COLA COMPANY）

科尔盖特—帕尔莫利夫公司（COLGATE—PALMOLIVE COMPANY）

道氏化学公司（DOW CHEMICAL COMPANY）

道琼斯公司（DOW JONES AND COMPANY）

杜邦公司（E．I．DU PONT DE NEMOURS COMPANY）

伊曼·柯达公司（EASTMAN KODAK COMPANY）

福特汽车公司（FORD MOTOR COMPANY）

通用电气公司（GENERAL ELECTRIC COMPANY）

通用汽车公司（GENERAL MOTOR CORPORATION，GM）

固特异轮胎橡胶公司（THE GOODYEAR TIRE RUBBER COMPANY）

惠普公司（HEWLETT—PACKARD COMPANY）

国际商用机器公司（INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES CORPO-RATION）

英特尔公司（INTEL CORPORATION）

第九章　西门子的经营之道

一　立足当地　放眼全球

二　真诚合作　勇于承诺

三　坚守本行　顺时变革

四　不失时宜　开发商机

　五　保持优势　抢占市场

六　科研领先　质量第一

七　用户至上　扩展服务

八　有利则兴　无效分流

九　以人为本　造就精兵

十　协调一致　面向未来

一　甚为壮观

二　微软文化

第十章　微软的秘密

三　注重潜能

四　不断更新

现今，计算机的更新换代，怎一个“快”字了得？

生死时速：英特尔奇迹

第十一章　经营方略

第十二章　英特尔公司之路

第一章　东亚经济的崛起与强政府

第十九单元　东亚奇迹——东亚企业集团兴衰成败探秘

第一节　东亚经济崛起的实绩

英特尔公司现任总裁：安迪·格罗夫

第二节　东亚经济的崛起与强政府

第三节 日本经济的崛起

第二章　带动经济起飞的“火车头”——日韩企业集团

第一节 日本的企业集团

第二节　韩国经济的崛起及韩国企业集团

第三章　东亚企业集团的辉煌

第一节　世界超级巨人——三菱商事公司

第二节　敢于面对致命挑战的新日本制铁公司

第三节　韩国大宇集团

第四章　东南亚金融危机与东亚企业集团

第一节　韩国“巨人”，你怎么了？

第二节 日本企业落马的反思

第一章　亚洲财阀与经济发展

第一节　亚洲新兴财阀和企业的崛起

第二十单元　亚洲财阀和海外华人家族企业集团典型案例实证分析

第二节　相继打入国际舞台

第三节　财阀的“实况”

第四节 “亚洲型”跨国公司的孕育

第二章　东亚财阀及企业集团

第一节　香港李嘉诚——通过收买企业实现跨国经营

第二节　香港包玉刚

第三节　台塑集团——代表华人企业的制造业集团

第四节　台湾宏基集团——因致力于研究开发及国际化而急剧抬头的高新技术企业

第五节　韩国三星集团——迈向世界型企业迎接“第二次创业”

第六节　靠战争起家，冒风险发迹——韩国现代集团

第三章　郭鹤年与“亚洲糖王”、香格里拉、《南华早报》、国贸中心

郭鹤年生平大事年表

附录：现代集团的所有结构（1989年）

1．糖业图霸

2．多元投资

3．仙境香格里拉

4．进军中国——中国国际贸易中心

5．收购《南华早报》

6．商战胜券ABC

第四章　东南亚的华人财阀及企业集团

一　泰国曼谷银行——君临产业界的金融集团

二　印尼巴里托太平洋集团——从“胶合板王”到大型联合企业

三　泰国正大集团——从农工业转向通讯事业

第五章　东南亚的民族财阀及其企业集团

一　泰国暹罗水泥——与国家命运密切相关的名门财阀

二　菲律宾阿亚拉——从金融、不动产向事业多角化推进

附录一 新加坡的十大企业（1992年）

附录二 印度尼西亚的企业集团排名（1993年）

附录三 马来西亚的企业排名（1992年）

第二十一单元　成功的新加坡国有企业集团及其运作方式

第一章　成功的新加坡国有企业集团

一　新加坡国有企业的起源和构成

二　新加坡国有企业的地位和作用

三　新加坡国有企业竞争优势的来源

四　公司的发展趋势

五　几点启示

第二章　新加坡国有企业集团运作方式及给我们的启示——以淡马锡（Temasek）集团为例

一　新加坡政府投资公司体制

三　淡马锡集团的三层控股关系

四　纯粹控股：淡马锡控股公司

二　分析方法

五　混合控股：吉宝企业有限公司

七　控股行为和运作方式的若干总结

八　对我国企业集团的启示

六　行业控股：实得力海事控股公司

第一章　中国国有经济战略性改组的方向、原则、途径和方法

第二十二单元 国有经济战略改组、国有资产管理体制改革与中国企业集团建设

绪论

附录　新加坡淡马锡控股公司联合备忘录淡马锡控股公司章程

第一节　战略性改组的基本方向

典型材料2：发达市场经济中的政府

第二节　要用市场经济的办法推进国有经济战略性改组

典型实例1：美国的一个国有企业：田纳西河流域管理局（TVA）

第三节　发展资本市场对国有经济战略性改组的意义和可能性

第四节　依托优势企业集团，通过多种形式的资本市场运作，推动资产的优化重组

典型实例6：深圳粤海实业投资发展有限公司控股沪市上市公司“新亚快餐”

典型实例5：伊利实业集团股份有限公司通过资本运作控制当地60％的优质牛奶资源

典型实例7：无锡小天鹅股份有限公司输出管理，盘活两家国有亏损企业

第五节　发展证券市场的问题和对策

典型实例4：深圳康佳电子股份有限公司通过跨地区购并盘活内地几家国有企业

典型实例3：青岛啤酒股份有限公司利用股市融资促进重组

第二章　中国国有资产管理体制改革的目标模式

第一节　国有资产管理体制改革的探索与目标模式设计

典型材料8：各种形式的机构投资者

第二节　国有资产管理体制改革的重大举措

第三节　现行国有资产管理体制的特征与存在的问题

第四节　国有产权的利益主体及监管机制

第三章　存量调整与资产重组主体

第一节 国有经济结构调整的基本做法及实践中需要解决的深层次问题

第二节　我国国有经济结构调整的具体途径

第三节　资产重组主体的塑造

第四节　资产重组的方式与途径

第五节　资产重组的基础：资本市场

第六节　国有资产重组中的障碍及其对策

一　我国企业集团发展的进程及现状特点

二　企业集团发展的成效及作用

第四章　中国企业集团建设

三　我国企业集团发展中存在的问题及原因

四　进一步推进大型企业集团发展的政策措施

第一章　中小企业的经营发展

第二十三单元 中小型企业的集团化

一 中小企业的发展战略

典型案例分析：中国华源集团资本重组战略为什么能够成功三九集团的资本经营

二　中小企业的积累

第二章　中小企业的经营管理手法

一　经营管理的要点

附录 小型企业或事业部如何制定经营战略计划

二　现代经营管理的手法

第三章　中小企业的革新

一　经营管理革新的重要性与类型

二　中小企业与企业革新

三　中小企业的经营理论

第四章　国有小型企业的放开

第一节　如何科学地理解“抓大放小”

第二节　放开国有小型企业的主要方式

第三节 “放小”的效应及我们的若干思考

第五章 日本中小企业政策

第一节　中小企业政策的形成过程

第二节　现代化政策

第三节 “中小企业基本法”及其作用

第四节　行政管理机构

第五节　金融机构

第六章　飞跃——中小型企业集团化典型事例及其分析

案例一　一个国有小企业成长为集团的轨迹——江苏维维集团

案例二　健力宝的法宝

案例三　三株公司的道路

案例四　诸城市四达绝缘材料股份有限公司的改制调查

第二十四单元　企业集团跨国经营操作实务

第一章　企业跨国经营概述

第一节　跨国经营的组织载体——跨国公司的含义和分类

第二节　跨国经营的特点

第三节　跨国公司的产生与发展

第二章　企业国际成长机制、途径与战略管理

第一节　企业国际成长机制

第二节　企业国际成长途径

第三节　企业国际成长的战略管理

第三章　企业跨国投资

第一节　对外直接投资的含义、特点、类型和动机

第二节　国际投资环境

第三节　国际投资环境评价

第四节　投资项目的研究

第五节 国际直接投资方式

第六节　跨国经营的股权参与形式

第七节　我国跨国公司如何选择国际投资政策

第四章　企业国际成长战略模式

第一节　产品——市场型成长战略

第二节　资源——生产型成长战略

第三节　一体化成长战略

第四节　多样化成长战略

第五章　营销组合战略

第一节　营销因素组合的概念

第二节　跨国经营企业的产品策略

第三节　跨国经营企业的定价策略

第四节 国际企业的分销策略

第五节　国际企业的促销策略

1 日航国际广告案例

2　百服宁促销广告

典型案例 广告案例

第六章　跨国经营的组织与控制策略

典型案例 凯特皮纳公司如何制定市场营销组合策略

第一节　控制策略

典型案例 ECOTECH公司在美国的拓展之路

第二节　组织结构形式

第三节　组织结构设计与选择

第七章　中国企业集团跨国经营的发展战略

第一节 中国企业跨国经营的规模与结构分析

第二节 中国企业跨国经营的组织形式与效益分析

第三节 中国企业跨国经营的发展战略

第四节 国际直接投资发展动态

第五节　跨国经营中的政治风险及规避策略

第六节　对我国海外直接投资的法律保护

第七节　纺织企业的跨国经营

第八节　跨国经营实务

典型案例一 日本多美工业股份公司案例

典型案例二 中信澳大利亚公司的海外经营

典型案例三 中国五金矿产总公司的海外经营

典型案例四 发挥自身优势 迈向国际市场——雅加达电视塔设计中标后的启示

附录　境外投资便览

民营经济是大就业经济

经济学家童大林指出

我国民营科技企业迎来创业十八周年

民营经济面临三大新课题

第一章　中国民营经济的发展及其创新战略

第二十五单元 中国民营企业家与民营及民营高科技企业集团

民营科技企业发展的创新战略

第二章　民营企业家和民营企业集团

张宏伟和他的东方集团

目标：世界500强——立志填补中国企业空白点的张宏伟

大展宏图的希望集团

中国最大家族企业——希望集团分家内幕

希望集团董事长刘永行表示：十五大给民营企业家提供了更大的舞台

第三章　中国的硅谷——中关村电子一条街

1980—1998中关村演义

中关村发展纪要

十岁中关村面临二次创业

中关村与硅谷比较

第四章 四通集团——与巨人同行

第五章　联想集团——瞄准国际行列，振兴民族工业

联想集团的战略构想

兴民族工业　创国有品牌 联想集团公司总裁：柳传志

科技为本　管理致胜——联想集团深化改革的实践探讨

第六章　北大方正集团——科技顶天、市场立地

技术创新与北大方正集团的成长

技术创新：方正成长之魂

附录：高新技术产业文摘

高科技为首都经济注入活力

民族计算机产业呼唤“航空母舰”

台湾的硅谷——新竹科学工业园区

高新技术产业崛起的启示

江泽民在江苏考察时指出

要从战略高度重视乡镇企业发展

第二十六单元 中国特色——走向世界的乡镇企业集团

五个阶段　两个高潮——乡镇企业发展20年历史的简要回顾

喜看苏南乡镇企业新变化

第一章　中国乡镇企业的发展

一　长风破浪会有时

二　喜中有忧：问题、矛盾与挑战

三　新的生长点的选择：集团化、股份合作制

四　老虎下山好　猴子照样跳

第二章　乡镇企业之星

周耀庭怎样创“红豆”名牌

鲁冠球的境界：经营思想

搞好企业四要诀

名牌乡镇企业——横店集团

横店集团进军高科技产业

万杰集团立足高新技术产业多方出击

各界专家话“春兰”

万向集团股份经济上档次

张国平实施“裂变扩张”

第二十七单元 中国企业集团建设最新发展动态

第一章 中国人的“红旗”——一汽集团

第一节　一汽轿车的发展

第二节　一汽集团：系列收购案例及分析

第三节　一汽集团资产重组

第二章　宝钢集团的经营管理及其发展战略

第一节　宝钢的经营管理战略

第二节　宝钢的经营理念

第三节　宝钢的发展前景

第三章　海尔集团

名牌之路——海尔集团实施名牌发展战略

海尔扩张之路系列报道之一 扩张的基础

海尔扩张之路系列报道之二 扩张风险的防范

最新报道 海尔连“吃”两条“科技鱼”

第四章　科龙集团

科龙能成为全球最大的冰箱企业吗——记广东科龙集团的发展战略（上）

向世界第一冲击的“巨龙”——记广东科龙集团的发展战略（下）

“现代管理”在科龙

“我们只吃‘生猛海鲜’”——科龙集团说“强强联合”

最新报道 科龙集团积极实施全球战略

第五章　专题报道

“四鹤”齐飞　水天一色——中国最大的石化集团组建始末

附录　南京“四鹤”是怎样齐飞的

国有外经贸企业战略性改组显出大手笔 中国通用技术（集团）公司揭牌

附录　“旗舰”浮出海面——访中国通用技术（集团）公司董事长佟常印

广东企业组建名牌舰队

广东外经贸组建“航空母舰”

享受优惠政策 实行动态管理 河南重点培育大企业

山东组建大型企业集团 上市公司担当主角

机械工业拟建特大集团

“嘉陵”和“建设”集团联合组成“航空母舰”

中港集团在京成立

国投集团［SDIC GROUP］成立

第六章　两个特大型石油石化集团公司正式组建

附录：国务院办公厅文件

国务院办公厅关于组建中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司有关石油公司划转问题的通知

第一章　中国银行——走进全球五百强

一　近年来的发展

第二十八单元　建设有中国特色的外向型企业集团

二　85年光辉历程

三 海外看中行（BOC）

’97业务回顾

一　金融业务

第二章 中国国际信托投资公司（CITIC）

二　投资业务

三　进出口贸易业务

四 以服务为主的第三产业

海外看中信（CITIC）

第三章 中国粮油食品进出口总公司（COFCO）

在实业化、国际化、集团化的道路上阔步前进

中港集团简况

中港集团改革的进展情况

第四章　中国港湾建设（集团）总公司

在开拓海外业务方面的策划

存在的主要问题

第五章　中国建筑工程总公司——向世界一流跨国公司迈进

第六章 中国海洋石油总公司（CNOOC）

第七章　120家试点企业集团介绍——国际航空集团

第一章　西方跨国公司、银行在世界的经营活动及特点

第一节　西方跨国公司及银行发展的基本概况

第二十九单元　著名跨国公司在中国大陆的投资实务

第二节 西方跨国公司对外直接投资流向及特点

第三节　西方跨国公司及银行在亚洲的争夺

第二章　西方跨国公司、银行在中国大陆的经营活动及其影响

第一节 西方跨国公司在华投资的发展及其进入途径

第二节　西方跨国公司和银行在中国经营活动的特点

第三节　西方跨国公司在中国投资的作用及影响

第三章　美国跨国公司在中国的投资活动

第一节　概况

第二节 美国跨国公司在华投资的特点及其影响

第三节　前景

第四节　总结新经验，再上一层楼

第四章　经济分析：美国著名跨国公司在中国的投资及发展

第一节　可口可乐给我们带来了什么？

附录 美国在华投资100个大项目的统计分析

第二节　美国IBM在华发展及其战略

第五章　德国跨国公司在中国的投资及发展趋向

第一节 德国大跨国公司在华投资的发展

第二节　德国跨国公司加强对华投资的原因

第三节　德国跨国公司在华投资的分布

第四节 德国跨国公司在华投资的特点

第五节　德国跨国公司在华投资的前景

第六节 西门子公司在中国的投资

第七节　大众公司在中国的投资

第八节 巴斯夫公司在中国的投资

第六章 日本企业在中国大陆的投资

第一节　在华投资发展

第二节　在华投资战略

第三节　在华投资规模

第四节　在华投资分布及其发展

第五节　进入方式

第六节　伊藤忠商事在中国的投资

第七节　松下电器在中国的投资

第八节　三井物产在中国的投资

附录：三井物产在华投资项目名录

第七章　韩国企业在中国大陆的投资及发展

第一节　韩国企业在华投资的发展

第二节　韩国企业在华投资的特点

第三节　韩国大企业集团在中国大陆的投资

第四节　韩国企业进入中国的成功经验

第五节　现代集团在中国的投资

第六节　大宇集团在中国的投资

第八章 日本著名跨国公司工商实务

三菱集团（三菱商事综合商社，包括三菱公司）（MITSUBISHI GROUP）

电通公司（DENTSU INC．）

富士银行（FUJI BANK）

大和证券公司（DAIWA SECURITIES CO．，LID．）

丸红公司（MARUBENI CORPORATION）

昭和生命保险公司（MEIJI MUTUAL LIFE INSURANCE COMPANY）

三菱银行（MITSUBISHI BANK）

三菱信托银行（THE MITSUBISHI TRUST BANKING CORPORATION）

三井海上火灾保险公司（MITSUI MARINE FIRE INSURANCE CO．，LTD．）

三井生命保险公司（MITSUI MUTUAL LIFE INSURANCE COMPANY）

三井物产公司（MITSUI CO．，LID．）

日本生命保险公司（NIPPON LIFE INSURANCE COMPANY）

日本电信电话公司（NIPPON TELEGRAPH TELEPHONE CORPORATION）

附录一：著名德国跨国公司在华投资企业名录

附录二：美国在华投资100个大项目名录（1979—1993）

附录三：22家日本制造业公司在华企业名录

附录四：世界最大500家企业中的日本公司

附录五：三星集团在华投资项目

附录六：LG集团在华投资项目名录

第一章　典型案例：国外部分

可口可乐与百事可乐的收购战略

第三十单元 国内外企业集团资本运营典型案例精选

日本油墨化学工业公司的跨国收购

大宇吞双龙——韩国汽车业结构调整加速

尤诺卡公司的“焦土战术”

固特异公司标购之战

高尔特巧用理财之手

联合百货重组梅西公司

资产重组大师美国GE公司总裁韦尔奇的成功经营战略

第二章　典型案例：国内部分

“光大国投”协议标购“玉柴”

“君万之争”：委托书收购的雏形

台湾宏基收购美国康点

玉朗国际的“苦肉计”

我国企业在香港“买壳上市”实例

TCL集团进军港资

陆家嘴：国有股、B股重组概述

赛格资产重组实证分析

鲁北化工资产重组高速发展——兼析资源综合开发与环保产业培育

扩张形成产业链——金路集团的兼并之路

第三章　专题报道：国有企业扭亏为盈十大案例

国企扭亏十大案例之一：上海安达棉纺厂

国企扭亏十大案例之二：开滦矿务局

国企扭亏十大案例之三：辽宁庆阳化学工业公司

国企扭亏十大案例之四：中国一拖集团有限责任公司

国企扭亏十大案例之五：新疆联合机械（集团）有限公司

国企扭亏十大案例之六：中原石油勘探局

国企扭亏十大案例之七：铁道部贵阳车辆厂

国企扭亏十大案例之八：太钢集团东方钢铁有限公司

国企扭亏十大案例之九：萍乡矿务局

国企扭亏十大案例之十：贵州水城钢铁（集团）有限公司

国企扭亏　路在何方——写在国企扭亏十大案例报道结束之际

第四章　投资银行实战录

摩根士丹利与迪恩威特结合

克莱斯勒汽车公司的决策

一　决策背景资料

第五章　决策探索

二　克莱斯勒的决策

三　我们可以学到什么回馈

一　鹰的神话

二　红筹摇篮

第六章　百富勤事件：由来及影响

三　投资策略与神话破灭

四　百富勤事件的影响

第三十一单元　世界工商经济便览

便览一：1996年世界最大的100家公司

便览二：1996年世界最大企业排行新变化

便览三：全球最大的100家上市公司一览

便览四：全球最大30家上市公司简介

便览五：100财团国家和地区划分表

便览六：100财团经营领域划分表

便览七：全球最大国际工程设计咨询公司名录

便览八：1996年全球最大国际工程承包公司名录

便览九：世界最大的100家银行

便览十：1997年《福布斯》世界10大富豪排行榜

便览十一：98世界10大汽车公司排名表

便览十二：全球主要股市及其评价指数

第三十二单元 中国工商经济便览

便览一：“中国的脊梁”国有企业500强

国家国有资产管理局 中国经济效益纵深行组委会公布（以净资产排序）［1995年10月］

便览二：我国主要商业银行资产、利润对照表

便览三：国家重点千户企业（512户）名单

便览四：百户现代企业制度试点企业名单

便览五：国家试点企业集团名单（共120户）

便览六：3户国家控股公司试点

便览七：111个优化资本结构试点城市名单

便览八：1996年中国进出口额最大的500家企业

便览九：1996年全国最大五十家外经公司

（按营业额排序）

便览十：一九九六年对外承包劳务业务地区分布统计

（按营业额统计前五十个国家和地区）

便览十一：1997年中国100家最大经营规模乡镇企业排序

便览十二：中国公司在1996年最大225家国际承包商中的排名

便览十三：中国民族品牌阵容

便览十四：“中国富豪”财富排行榜追踪

便览十五：我国海外上市企业达43家　在海外上市筹资逾百亿美元

便览十六：香港中资企业稳步发展 到去年底经批准成立的驻港中资企业已达1856家

第一章　宏观背景及政策研究

国家开发银行系列谈

第三十三单元　大参考：信息总汇

独特的银行组织机构

承贷项目意义重大

政策性银行的经营机制

信贷经营风险及其防范

中国资本市场：现状、发展与国际化

借鉴国外经验　发展我国投资银行业

一　国外投资银行及其发展

二　当代投资银行的业务活动

三　我国投资银行业的借鉴与发展

国家国有资产管理局局长张佑才强调

加强国有股权管理

目前企业集团发展值得注意的几个问题

跨国公司的全球战略和我国企业的竞争对策

方向对　还要路子正——对当前组建“跨”字头、“大”字号企业集团的调查

适应全球化　迎接新挑战——从世界汽车企业重组看传统产业结构调整

对中国石油产业战略性重组的思考

上市公司购并的法律环境分析

一　现行上市公司购并的法律环境

二　上市公司购并行为的法律要求

三　上市公司购并中关联交易的法律研究

四 上市公司购并立法的几点建议

产业模式的新革命和中国的工业经济结构

海外华人经济的发展及其全球化趋势

香港中资企业的新机遇与新挑战

第二章　资本经营参考

企业如何进行资本经营

’98购并：中国企业何以致胜

企业如何进行跨国兼并收购？

案例研究

A股身份、红筹背景的燕啤股权模式

一　股权结构及股权变动过程

二　燕啤股权结构的特征及优势

三　燕啤股权模式的启迪

证券市场资产重组纵横谈

国际资本条件下的上海企业重组研究

香港上市公司的兼并

西南贝尔收购美国科技公司

世界第二大商业银行呼之欲出

亚洲企业购并潮扫描

全球制药业刮起合并风

瑞士企业掀起兼并潮

“大象联姻” 方兴未艾——德国大企业兼并与合并浅析

台一券商成功并购山一香港公司

兼并的核心是竞争

近年来金融机构合并大事记

近三年全球与美国企业兼并情况一览表

工行与东亚银行携手收购一英资证券公司

国际企业兼并的特点

资本运作促进企业技改

西单商场友谊集团合二为一

春兰集团兼并南京东风汽车厂

春兰集团40亿净资本控制社会资本、私人资本超过200亿

这是我国首例民营企业控股收购国有上市公司

十二家国企加盟横店集团重现生机

第三章　环球瞭望

世界经济发展呈现八大趋势

中国企业如何走出国门

一　作好计划

二　筹集资金

三　转产海外

四　生意之道

五　赢得竞争

组建大集团应瞄准资本技术密集行业

“奔驰旋风”刮到日本

强强联合　意在双赢

台湾躲过金融危机的三个秘密

英报评香港作为内地筹资中心的作用

何处投资最赚钱

经济明星日本是如何陨落的

格林斯潘居榜首　朱镕基列第二

“大马不死”神话破灭的启示

杜邦公司挺进农业生物技术领域

壳牌石油公司将在华开办最大合资企业

走向亚洲——德国巴斯夫集团实施亚洲发展战略

柯达巨资投入的背后

雅戈尔集团成功的启示

“巨舰”是怎样建造的——内蒙古伊盟“抓大”中的政府行为

长虹现象之我见

国有企业内部员工如何持股

当领导成为艺术

美日著名企业的用人哲学

从“巨人”和“八佰伴”说起

附录：有关企业集团组建、资本运营、规范化发展的政策、法规及最新信息

1．国务院批转国家计委、国家经贸委、国家体改委关于深化大型企业集团试点工作意见的通知

2．国务院批转国家计委、国家体改委、国务院生产办公室关于选择一批大型企业集团进行试点请示的通知

3．国务院批转经贸部、国务院生产办关于赋予生产企业进出口经营权有关意见的通知

4．印发《关于试点企业集团实行国家计划单列的实施办法（试行）》的通知

5．关于印发《国家试点企业集团统计管理实施办法（试行）》的通知

6．印发《关于国家试点企业集团物资计划单列的实施办法》（试行）的通知

7．关于印发国家试点企业集团人员出国（含赴港澳）和邀请来华事项审批的实施办法（试行）的通知

8．印发《关于试点企业集团若干财务问题的暂行规定》的通知

9．关于印发国家试点企业集团国有资产授权经营的实施办法（试行）的通知

10．印发《关于国家试点企业集团劳动工资管理的实施办法（试行）》的通知

11．关于印发《国家试点企业集团建立财务公司的实施办法》的通知

12．国家税务总局关于大型企业集团征收所得税问题的通知

13．国家税务总局关于大型企业集团征收所得税问题的补充通知

14．企业集团组建与管理暂行办法

15．深圳经济特区企业集团暂行规定

16．国家体改委关于城市国有资本营运体制改革试点的指导意见

17．国有企业财产监督管理条例

18．关于将部分企业“拨改贷”资金本息余额转为国家资本金的意见

19．财政部关于将部分企业拨改贷资金本息余额转为国家资本金有关财务处理办法的通知

20．关于将部分企业“拨改贷”资金本息余额转为国家资本金的实施办法

21．国家体改委 国家计委 财政部 国家国有资产管理局关于企业兼并的暂行办法

22．关于鼓励和支持18个试点城市优势国有企业兼并困难国有工业生产企业后有关银行贷款及利息处理问题的通知

23．关于停产整顿、被兼并、解散和破产企业贷款停减缓利息处理问题的通知

24．外商投资产业指导目录

25．企业集团登记管理暂行规定

26．企业会计准则——现金流量表

附录：有关大公司、大集团最新报道

1．石油大重组　石化大重组——细说我国能源产业新建集团

2．1997年度全球企业500强重排座次

我国内地香港四强入围 美国企业占据三成以上 日本公司座次今不如昔 欧洲企业利润增幅最大

4．全球最大5家航空公司排名

5．全球最大5家汽车及零部件公司排名

3．全球最大5家商业银行排名

7．全球最大5家石油公司排名

8．1997年度全球100家大公司排名

6．全球最大5家电子和电气设备公司排名