前言

第1章　当好正职的难题与解决方案

1　当好“一把手”

目录

2　书记、县长成为好搭挡

3　“班长”成为统筹各方的中枢

4　“班长”与“副班长”不团结

5　克服“一把手”个人说了算

6　克服班子“内耗”

7　加强正职、副职的团结

8　赢得副职的鼎力相助

9　处理好集体决策与个人拍板的关系

10　当好女性领导

1　善与上级相处

第2章　做好副职和下级的难题与解决方案

2　副职怎样处理好与正职的关系

3　副职如何对正职说“不”

4　对上级的反向约束

5　正确对待喜欢个人说了算的正职

6　正确应对上级定事不切实际的情况

7　遭到上级误解时的自我把握

8　对昔日上司如何领导

9　不把同性同级看成竞争对手

第3章　与下属相处的难题与解决方案

1　协调好工作中的人际关系

2　消除与下级的隔阂

3　消除“中梗阻”

4　赋予下级临机处置权

5　与能干的部属相处

6　与异性下属相处的分寸

7　巧妙批评下属

8　正确对待下属的批评

9　从牢骚中发掘积极因素

10　切实调动下属工作积极性

第4章　对待人才的难题与解决方案

1　识别人才

2　爱才与护才

3　培养人才

4　营造留人的环境

5　发挥人才的集合效应

6　用人尽其才

7　用人适时

8　正确对待学历与能力

9　用“完人”与用“缺陷人”

10　面对有争议的人物

第5章　对待干部的难题与解决方案

1　公正评价干部的政绩

2　使考核不走过场

3　做到奖罚分明

4　使奖赏发挥最大激励作用

5　艺术地进行奖惩配合

6　同被罢免、撤职的干部谈话

7　正确对待有过失的人

8　遇到“跑官”、“买官”者

9　提高理智思维防止感情用事

10　把工作中的褒贬做得更艺术些

11　讲清“大道理”

12　确保把思想工作做灵

13　在具体工作中凝聚人心

第6章　领导过程中的难题与解决方案

1　面对不同声音

2　先民主或先集中

3　集中正确意见

4　正确决策

5　获得真情实况

6　克服党政信息报喜不报忧

7　提出恰当口号

8　合理分派工作任务

9　解决棘手问题

10　突发矛盾的处理

第7章　维护与实施领导的难题与解决方案

1　有权也要有威

2　用权须讲“术”

3　慎用权力

4　权变谋略的运用

5　“方”“圆”有度

6　善于平衡

7　增强领导工作的预见性

8　尽量站得高些

9　做到“总揽全局”

第8章 日常工作中的难题与解决方案

1　克服忙乱的办法

2　合理利用时间

3　掌握运用时间的“分身术”

4　化繁为简

5　解脱“文山会海”

6　主持好会议

7　做好即席讲话

8　外事活动谨防“出洋相”

第9章　自处自律中的难题与解决方案

1　勤政廉洁防变

2　处理“曲线贿赂”

3　面对“感情投资”

4　管好“官太太”

5　正确交友

6　做到几个“管住”

7　勿以恶小而为之

8　防范“稍不注意就腐败了”

9　避免掉入陷阱

10　从“小事”做起

11　选择更有效的监督

第10章　新形势下的难题与解决方案

1　做一个学习型领导

2　繁忙中提高自身素质

3　创新思维的养成

4　增强化解群众矛盾的能力

5　领导者的“形象设计”

6　学会“弹钢琴”

7　避免“一管就死，一放就乱”

8　正确对待个体户和私营企业主

9　新形势下抓典型

后记