目录第1章 “一把手”原则斯达荒原上的“蜕变”

东阿信息化之“痛”

三洋矢志不移ERP

常林穿透成本迷雾

安徽烟草：电子商务也“专卖”

第2章 策略至上原则亚信：与ERP水乳交融

“木桶”伊利的原则

泰州石化的变与不变

华铝织造“市场链”

世茂IT随“客”而动

美菱“扫雷”

第3章 执行的原则海尔生于忧患

招行密酿“网变”

别样春兰的逆向思维

福耀个性化的张扬

黑龙江石化“土招”制胜ERP

三联“链主”之痒

富达“补单”

第4章 集成的原则中国工商银行的数据大集中之路

上海电气串起“小舢板”

龙丹乳业CIMS“摸路”

重烟高速推进MPC

广州海关：危机下的应变

第5章 再造的原则宝钢“二次革命”

云南白药新“秘方”

建峰化工的CIMS之舞

嘉陵重塑“价值流”

“盘活”天涯水