目录第一部分　导论及理论基础　

第1章　薪酬导论　

薪酬问题的影响　

薪酬的界定　

本书的视角　

薪酬体系的目标　

理论和实践的作用　

小结　

何谓战略？　

第2章　战略视角下的薪酬决策　

导言　

过去的经营战略和薪酬战略　

当前的经营战略和薪酬战略　

薪酬战略和其他的人力资源战略　

组织环境和薪酬　

薪酬决策和组织偶然性之间关系的其他建议　

全球化环境中的人力资源部署　

薪酬设计的经济价值分析基础　

小结　

第3章　理论框架1：经济约束　

导言　

工资差别——技术上的意义　

边际生产率理论　

边际收益生产率理论和支付能力　

劳动生产率和支付能力　

支付能力和行业特色　

产品市场调研的重要性　

不同工资水平的影响　

其他的工资理论　

小结　

第4章　理论框架2：员工行为　

导言　

雇佣交换的多维本质　

需求实现理论　

期望理论　

期望理论对薪酬决策的意义强化理论　

公平理论　

小结　

第二部分　薪酬的制度约束　

导言　

第5章　制度约束：劳动力市场与工会　

内部劳动力市场　

行业间工资结构　

工会与薪酬过程　

工会对一般薪酬问题的影响　

工会对特殊薪酬决策的影响　

工会参与薪酬决策　

小结　

工资和工作时间法　

第6章　法律环境　

导言　

收入连续性保护法　

规范工资和福利的其他法案　

小结　

第三部分　内部平等的决定　

第7章　工作分析　

导言　

薪酬决策制定中的工作概念　

薪酬决策制定中工作分析的作用　

工作分析的定义　

进行工作分析的步骤　

定制的工作分析　

工作分析结果　

小结　

第8章　工作评价：决定内部平等　

导言　

工作评价的背景　

工作评价中的排序法　

工作分类法　

工作评价的因素比较法　

分数分析法　

其他工作评价技术及其变化形式　

工作评价的最终结果　

工作评价方法的相对长处　

小结　

第四部分　工资结构决策　

第9章　工作定价：劳动力市场和产品市场调查　

导言　

劳动力市场　

选择被调查的组织　

劳动力市场和产品市场的关系　

工资和福利调查　

定制调查　

第三方调查　

总结调查资料　

工资、福利调查资料与反垄断法　

小结　

导言　

第10章　工资结构设计：工作评价与工资结构资料的整合　

工作定价的两种方法　

制定组织的工资水平结构　

产品市场约束　

劳动力成本和决策　

建立工资水平政策和工资结构　

工资结构的实施和保持　

对传统工资结构的其他修订　

新的工资体系　

与雇员沟通　

小结　

第11章　绩效评价　

导言　

理论基础　

绩效评价的矛盾　

谁来进行绩效评价　

评价标准的问题　

评价者的偏见与错误　

绩效评价中的法律问题　

绩效评价方法　

绩效评价会谈　

绩效评价与薪酬决策　

小结　

第五部分　个人平等　

第12章　个人与群体激励

导言　

与公司战略紧密相联的激励计划　

理论基础　

设立激励制度的缘由　

个人激励计划　

个人激励计划存在的问题　

群体激励计划　

群体激励计划存在的问题　

小结　

第13章　员工福利　

导言　

为什么雇主愿意提供福利？　

福利成本　

员工福利的增长　

退休计划　

自愿提供的福利的主要类型　

养老金计划当前的实践状态　

非工作时间的报酬　

健康与福利保护　

其他与健康相关的福利　

其他员工福利　

员工福利的发展趋势　

员工福利管理的发展趋势　

福利与法律　

福利决策　

小结　

第六部分　完成薪酬决策　

第14章　薪酬控制与管理　

导言　

预算调节　

工资计划设计过程与程序　

监测雇员的认可　

小结　

导言　

第15章　特殊的薪酬　

高级执行官的薪酬　

国际薪酬　

董事会薪酬　

双轨薪酬计划　

技术（知识）薪酬　

能力薪酬　

团队薪酬　

销售激励计划　

小结