目录导言　

理论框架　

概述　

第1章　伦理组织行为的障碍　

理想类型　

结论　

第2章　基于行为认知理论的伦理策略模型　

相互影响　

单向与双向沟通策略　

三角循环策略　

第3章　单向沟通：赢—输强制策略　

从上至下的伦理执行官　

从下至上的伦理游击队　

赢—输谈判　

单向强制策略的作用及其局限　

结论　

第4章　单向沟通：双赢策略　

双赢谈判　

游说　

最小和平共处原则

单向行为认知的双赢策略　

单向双赢策略的利弊　

第5章　双向沟通：对话策略　

重复对话　

行为科学对话

行为质询对话　

理论　

各种对话方法的异同

双向沟通的优缺点　

结论　

第6章　友好解决：三角对话策略Ⅰ

友好解脱：沃尔曼的“我是我们”

沃尔曼的三角行为认知方法　

沃尔曼方法的优点和局限　

第7章　友好建立：三角对话策略Ⅱ　

凯德布瑞：一个例证　

克尔凯郭尔的建立伦理哲学　

三角行为认知对话的建立　

建立对话方法的优点和局限　

结论　

第8章　后现代主义的类型：三角对话策略Ⅲ　

亚洲童工安全案例

后现代主义的类型　

后现代、现代、经院哲学和古典主义的故事　

一个整体过程中三种不同方法的优点和局限　

结论　

第9章 内部权力作用机制：伦理处理器　

系统举例　

调查惩罚系统　

仲裁系统　

顾问系统　

员工委员会系统　

不同系统的优点和局限　

结论　

第10章　单向、双向和三角策略：超越通向伦理型组织行为的障碍　

三角对话策略　

双向沟通策略　

单向双赢策略　

输—赢强制型单向策略　

内部纪律程序系统策略　

第11章　结论：作为组织一员的普罗蒂厄斯　

辩证过程的多样性　

战略辩证研究　

辩证改变过程的维度　

在论战中的现象类型　

冲突解决过程的类型　

结论　

参考文献