目录前言序一 不断提高竞争力才能持续发展 李东生序二　企业家精神决不仅仅是敢于冒险 丁宁宁序三　拒绝“机会主义” 杜建君第一章　我惹上了长虹的官司

我“捅”出了巨额应收账款新闻

一石激起千层浪

报社接到政府令

长虹索赔3000万元

巨额应收账款摊到阳光下

《深圳商报》老总被赶出长虹会场

倪润峰的完美解释

巨额应收账款逼退倪润峰

兴衰无常

第二章　渠道歧途

反倾销，长虹惹的祸？

长虹的渠道软肋

被打败的还有郑百文

大户政策激怒经销商

APEX是长虹在美国的郑百文

到美国开一家“皮包”公司

第三章　价格大战的归宿

十二次价格战，半数长虹发动

1989：第一场价格战长虹不战而胜

1996：大降价催动彩电业重新洗牌

1998：彩管大战，一场狂赌

1999：被迫“开闸放水”拉开行业恶战序幕

李东生愤然撰文“批虹”

2000：昙花一现的彩电峰会

价格战：成长期的贫血症

倪润峰评说价格战

低价出口战略，还是出口“低价战略”

康佳VS长虹

TCL VS长虹

厦华和长虹的恩怨

长虹价格战的宿命

第四章　国际化误区

三抛“绣球”均未打中意中人

“超常规”国际化为哪般

世界彩电大王之梦

机会纷纭，为何停滞不前

长虹的“合资”忧患意识

长虹合资忧患的形成分析　

长虹为什么不合资　

倪润峰评TCL的国际化

李东生、陈伟荣、黄宏生发展品牌思路与倪润峰的比较

千亿海外欠款困扰中国企业

第五章　改制困局　

匆匆抛出“民营化”

1999年的一次搁浅

老倪出山大造声势

省府和市府的两套改制方案

大股东态度变化

5年“民营化”，MBO成一梦

倪润峰的“民营化”原动力

败因分析之一：起步太晚

败因分析之二：声音太大

败因分析之三：MEO在中国遭遇理论危机

败因分析之四：缺少可操作方案

败因分析之五：争改制主导权

败因分析之六：强硬作风

谁能接长虹的盘

第六章　战略的必然

背景分析之一：短缺经济向过剩经济转型

背景分析之二：全球化竞争从国内走向国外

背景分析之三：国企产权改革历程

长虹规模经济的尽头

长虹规模的出路

未来战略展望

第七章　解读倪润峰

一比“乔厂长”　

二比弗雷德·史密斯

三比巴顿将军

四比诸葛亮

五比任我行

六比聂卫平

七比王熙凤

第八章　赵勇新政

新老交替绵阳探长虹

“倪总是倪总，我是我”

稳定团结是上策

赵勇能否树立起应有的权威

重返多元化战略

“不重返美国市场心不甘”

誓言让大象跳舞

后记