目录

前言

第一章　慧眼识金术——现代财务知识梳理

财务总监（CFO）、会计经理与财务经理角色定位

从利润角度看现金流量

谨防“盈利性破产”

不安全的“酸性比率”

掀开“财务报表的黑纱”

库存中的“压力法则”

财务风险的“催化剂”——应收账款

利润“隐形杀手”——雇员流失

会计评估指标——“没落的贵族”

第二章　失重平衡术——企业业务与财务关系协调

业务与财务冲突管理

正确解读财务工具

科学设计财务目标

中高层管理者理财角色定位

利用“利润轮盘”协调业务平衡

利用价值管理“梳理”业务

财务指标与业务关系

产品生命周期与财务报表分析

财务风险与企业业务

业务与OBM、EVA的关系

从“财眼”看经营企业

企业快速发展中的财务分析

第三章　盲区识别术——鉴别财务报表真假

财务报表与价值分析

通货膨胀与公司业绩评价

产品生命周期与财务报表分析策略

缺乏诚信的ROE（股东权益回报率）

仔细甄别盈利性收益率和市盈率

熟悉国际间的会计差异

资产负债表外的重要资产——无形资产

从财务报表分析到品牌建设模型

从财务角度看国际化经营

从MBO）看人才舞台

第四章　制胜法宝术——战略预算管理

战略预算管理概述

战略预算的基本原理

建立完整的战略预算管理模块

战略预算管理的内容

法律对战略预算管理的影响

我国公司治理结构中的有关预算制度

推行企业战略预算管理的重要意义

如何构建战略预算管理的组织体系

战略预算的编制程序和方法

战略预算编制的表格设计

战略预算的编制

战略预算的执行和控制

战略预算管理的分析与考核

战略预算管理的模式及选择

战略预算管理的问题与对策

第五章　风险鉴别术——现代投资管理策略与方法

投资概述

投资项目风险性分析新思想

谨慎投资类型中的风险差异

现代投资决策的常用方法

第六章　极速追踪术——资本运作准备好了吗

并购——市场控制能力提升手段

企业并购价值的一般分析方法

并购中的文化整合模式

并购前的重组要点分析

并购的风险分析策略

成功并购的策略分析

强制性收购要约的主要特征

跨国并购给中国企业的机遇与挑战

熟悉国际资本流动规律

公司治理制度及其效益分析

企业分拆对企业影响性分析

上市公司资产重组的六个特点

破釜沉舟的“毒丸计划”

民营企业如何正确选择上市财务顾问

鉴别生产运营与资本运营

附录一　资本运作案例

案例一：蒙牛如何缔造上市奇迹

案例二：遭集团低价收购中化香港重挫40％

案例三：思科公司兼并之道

案例四：甲骨文并购仁科忍痛吞“毒丸”

案例五：“宝延风波”——收购与反收购的情感

案例六：通用与福特——迥异的跨国并购战略及成效

案例七：新浪宣布收购移动增值服务提供商Crillion