目录

中国制药NO.1的生死大考

常幸：我讨厌企业运动式的追逐流行商业理念

华药联合“大商业”专一“大工业”

华药癸未新政

【纵深】

四大家族的命运走向

抗生素市场要“变天”

中国医药分销第一品牌保卫战

郑鸿：我们只谈哲学

安身立命这样的大问题

【纵深】

流通之变

五大联盟、国药、九州通，谁将一统三国

华源，买一个医药帝国

周玉成：最危险的是被外面的声音牵着走

你牛，我把你买了

“华源号”世界为她让路

【纵深】

麦肯锡给医药集团的活力处方

还有多少大并购会继续

石药，永不停息的变革者

蔡东晨：我的对手已经改变

“双纵”路上的石药

【纵深】

中国药业“强强联合”第一案

应该向对手学什么

哈药，当然不只是广告做得多

姜林奎：摒弃中庸的平衡高手

新哈药：王者归来？

【纵深】

哈药广告的理性与非理性之争

简单白骅

海正，中国药企的国际化标杆

海正，以世界的身份漂流

海正“三部曲”

【纵深】

中国与印度制药工业发展模式比较

地奥，科学家的实验场

李伯刚：我不敢稳坐钓鱼台

让奇迹有一个好归宿

地奥，用科研方法研究企业管理

【纵深】

从世界药研看中国药物创新的务实路径

青春宝基业长青

冯根生：我看出来了，他们还没反应过来

【纵深】

青春宝的1998年

章建辉：我从不承认企业成功了，只承认企业在成长

鲁抗，在抗生素风浪中调头

【纵深】

山东的一片绿叶

产业整合的超级偶像复星

郭广昌如何控制自己

郭广昌前传的阅读必然

复星医药转身

2004年，郭广昌是怎样走过来的

我要吃掉你

【纵深】

东盛，资本与产品的软硬布局

郭家学：快感之后要归零

一个人与一群人的激情推演

【纵深】

从“抗感风暴”到“巡演狂飙”

丽珠，当民营老板与职业经理人接盘国企

萧思阳如何构架人与系统两个元素

丽珠闯大关

朱保国给萧思阳打90分

【纵深】

顾悦悦：作者不是我

职业经理人的“致命败因”

天士力，一个产品打天下的时代已经过去

闫希军：我是一个导演

企业家的悟性

天士力的第二个十年

【纵深】

中医药在矛盾中潜行

民生，跳跃式增长的平衡术

竺福江急了！

民生，静悄悄的变革者

【纵深】

21金维他：四年，8000万到10个亿的营销启示录

亿元“金蛋”的孵出法则

中小药企追赶者样本康恩贝

胡季强：我还不是一个战略家

康恩贝，与刘翔一同起跑

康恩贝有多少总经理

【纵深】

中国药企10年

商业快刀客九州通

刘宝林的新差异化战略：价格体系维护

一切都是为了更主流

九州通如何通九州

九州通“二次创业”

【纵深】

快批之后的领先策略

快批之快

动荡的商业世界里我们该做什么

梁永强的新感觉

“开心人”重塑终端面孔

开心人，两岁看20年

开心人方法论

【纵深】

中国药店连锁轨迹

西安杨森，中国制药营销界的“黄浦军校”

五个标准，持续经营

谷里虹：我不是德兰修女

人性化的威力

【纵深】

别指望成为第二个“杨森”

杨森课程解密

默克中国的冷暖10年

默克为何远离并购

与别人不一样的成功

合并真的能解决问题吗

李志成：如果你还年轻的话应该到中国来

【纵深】

跨国药企的另一面

阿斯利康，跨国药企的梦之队

柯石谛：增长的最大挑战是团队

洛赛克OTC灼热中国胃药市场

【纵深】

欧泰格带着跨国药企的信号来到中国

陶逸夫：坐在桌子上谈避孕药市场

白锐宁：我们不大，但我们特专业

附录 激动未来

中国药业深呼吸

商业潮流中永远的时尚

中国原料药竞争力对话

全球化下的中国药业——未来，我们需要什么

考量中国药品招标

第三终端崛起

后记