目录

1 物料管理部门的工作职掌

1-1　物料管理目标

1-2　物料管理系统

1-3　物料管理工作内容

1-4　物料管理作业范围与关联图

1-5　材料浪费之原因分析

1-6　物料管理之绩效评核

2 库存量的管理与控制方法

2-1　存量管制作业流程

2-2　存量管理秘诀

2-3　用料预算方法介绍

2-4　进度控制

2-5　存量管制作业细则

2-6　存量管制方法介绍

2-7　如何选择适当的管制办法

3 正确的采购作业执行程序

3-1　标准采购作业程序

3-2　标准采购作业规则

3-3　采购管理作业施行细则

3-4　委外制造、托外加工管理准则

4 如何做好仓储管理

4-1　仓位规划

4-2　公司进料验收管理办法

4-3　发料作业

4-4　材料交运（调拨）作业实务

4-5　储存管理

4-6　成品仓储管理作业准则

5 如何做好物料管理

5-1　滞料的定义与严重性

5-2　滞料发生原因分析与防止措施

5-3　滞料与滞成品的处理准则

6 如何改善缺料状况

6-1　企业影响缺料问题之探讨

6-2　业务影响缺料问题及解决方案

6-3　生管影响缺料问题及解决方案

6-4　物管影响缺料问题及解决方案

6-5　采购影响缺料问题及解决方案

6-6　其他影响缺料问题及解决方案

7 物料资料电传作业与物流管理制度

7-1　物料资料电传作业

7-2　物流管理制度

8 降低工厂物料成本的良方

8-1　降低工厂物料库存的方法

8-2　降低成本的具体对策——削减库存

8-3　降低成本的具体对策——降低人事费

8-4　材料、零件的保管方法