目录

第1章 何谓策划力

1 良好策划的必备条件

2 卓越策划者的必备条件

3 策划界对策划者的要求

4 卓越策划者的独特之处

5 策划程序的原则

第2章 策划主题要切题

1 策划主题的产生

2 问题意识的重要性

3 不要忽略任何微小的启示

4 选择主题

5 拟定选择策划对象的标准

6 明确策划的主题

7 明确策划主题的方法

8 洞悉策划委托人的真正意图

9 调查并掌握策划对象

10 眼观六路，耳听八方

第3章 描绘策划的印象

1 表示策划的印象

2 结合策划幻影与理想

3 策划幻影的形成过程与过滤

4 如何设定策划目标

5 将策划目标数字化

6 设定目标的三个前提

7 计划与策划的关系

8 实现计划中的策划力

第4章 探讨策划的线索与启示

1 构想的产生无秘诀可言

2 搜集知识及信息

3 补充既有的知识与资料

4 以行动寻找策划线索

5 累积平日的研究成果

6 积极的工作态度以充实人生

7 策划者必须有专业知识

8 孕育构想的泉源

9 熟练于构想的策划化

10 “思考法”的妙用无穷

11 培养思考力的过程

12 活用“头脑风暴”的方法

13 由问卷法获得灵感

14 活用关键字法

15 观察现场情况

16 掌握市场状况及需求

17 利用资料卡的方法

18 卡片整理法的事例

19 利用NM法寻找线索

20 从假设、想像之中思考

21 将灵感导入策划中

22 梦想成真的实例检讨

第5章 构想的产生

1 通过讨论以选择灵感

2 将灵感构想化的事例

3 策划力与实行力是策划的动力

4 由润色到突破的过程

5 良好的策划要求“突破”

6 设定构想的截止日期

第6章 策划案的拟定

1 策划书中所需要项

2 具体地明示策划内容

3 策划效果与结果的臆测

4 策划构想不可贪多求全

5 以截止期限来淘汰多余的构想

6 在策划中设定中间目标

7 将复杂的策划“部分策划化”

8 策划须有说服性

9 策划反映策划者的个性

10 预备副案，未雨绸缪

11 绵密地研究策划对象

12 “妥协”是重要的策划力

13 锻炼脑力、体力与意志力

14 训练一种专擅的策划技巧

15 策划必须预测结果

16 通过组织会议预测策划结果

17 通过努力以提高预测的正确性

18 复杂的策划尤需预测其结果

19 采用小规模实验的方法

20 在中间截止时间预测

21 选择自己心怡的策划

22 策划的施行要考虑费用与效果

第7章 策划的提案

1 在提案前作“假设问答”的模拟演习

2 以录音机进行“假设问答”

3 不可忽视审议前的疏通关系

4 策划有其“销售要点”

5 用视觉上的真实效果说服审议者

6 洞悉决策者的水准

7 进行拉拢与说服决策者的工作

8 把握提案的时机

9 充满信心解说策划

10 使说明深具说服力

11 以具体的理论说服批评的意见

12 坚持提案象征策划信心

13 策划是在被拒绝后展开的

第8章 策划的实行

1 沟通策划者与实行者

2 现场的解说优于文书的传达

3 在实行阶段里做中间检讨

4 利用组织的力量提高成果

5 分析、检讨策划结果

6 策划的回授行动

7 积存与活用策划知识

8 策划者应否负起结果的责任

第9章 如何成为优秀的策划者

1 积聚实际的经验

2 提高策划力的四个关键

3 了解策划中的不合理性

4 策划的多种模式

5 策划中应充满活力与积极进取的精神

6 积极地利用公司外的能力

7 养成热衷于策划的心理